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陆续和各位看官们分享了商业画布的板块内容，今天分享第十篇——成本结构框架。【其他相关文章放在最后的链接中，有需要的点击查看】

创业项目的成本结构根据行业不同，差距较大。成本结构的核心问题是：我们的商业模式中，固有成本、可变成本，以及细部资金（核心资源、关键业务的消耗）的预估成本是多少？对创业的意义：可以描述出运营这个商业模式所引发的所有成本。可以从两个方向考虑成本的结构。

1、成本对价值的影响

（1）价值体现为性价比或物美价廉的产品或服务，成本对价值的影响最大，成本的持续性和市场优势，是成本结构的核心。寻找地区性最低固定成本及其可变运营成本，是成本结构的重中之重，最终成本项目的核心竞争力。

（2）价值体现在独特性或高增值的产品或服务，成本对价值的影响波动较小，成本结构的组成，更加偏向于结构的合理性，例如：成本运营的优化AI一键帮你写论文，远高于固定成本的降低。简单说就是，价格高不怕，一定要质量好。

2、成本结构的几个特点

（1）固定成本：指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。例如：主要管理人员工资、设备、租金等（工程上有人料机的说法）。固定成本在成本核算时，可以直接量化或者分摊到每个月。

（2）可变成本：指在总成本中随产量的变化而变动的成本项目，主要是原材料，燃料，动力等生产要素的价值，当一定期间的产量增大时商业模式画布，原材料，燃料，动力的消耗会按比例相应增多，所发生的成本也会按比例增大商业模式画布，故称为可变成本。可变成本等于总成本减固定成本。例如：工人工资、产品原材料、业务耗材等，会随着业务增加而增加，成本核算时，需要先预估出产销量，才可以计算，准确度与预估产品挂钩。

（3）核心成本：计算总成本时，一般是固定成本+可变成本。但是当企业需要某一事物做到核心竞争力，需要付出额外成本，即核心成本。例如：规模效益所需的必然人际投入或广告投入。这些费用可以计列到可变成本或固定成本，但是由于涉及核心竞争力，单独核算利于项目监控和成功。

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