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万科商业运营模式及借鉴2013 年 11 月 27 日，万科首个购物中心——位于北京昌平区的金隅万科广场正式对外试营业。这是万科组建商用地产管理部后的第一个项目。万科进军商业地产的消息有两点启示万科的商业模式，一是最大的住宅房产企业决定拓展新业务，说明持续的住宅调控使得住宅房产市场前景不再明朗；二是万科虽然初次尝试商业地产，但其资本雄厚、品牌有优势，将进一步整合商业地产市场。对市投资中心来说，一个住宅房产巨头如何运营商业地产，是值得持续跟进和学习的。万科商业模式总结及借鉴：万科商业运营模式对市投资中心借鉴市投资中心要立足公租房社区，以提专注社区配套服务，供社区配套商业为主，做出特色、做走差异化道路出品牌。万科的商业运营团队达到一百人，市运营团队规范，投资中心未来要积极完善商业运营团筹备充分队组织结构万科的商业模式，形成专业化分工。万科初次涉略商业，为降低风险，采合作开发模式，取了合作开发模式，市投资中心针对分散风险整体租赁项目可以学习这种合作开发模式。万科除了商业零售中心外，还积极拓展学校、医院、养老院、社区金融等拓展多元化业务社区配套服务，形成综合化、专业化的综合社区配套服务商，市投资中心发展全面社区配套服务具有天然优势，应探索这种综合服务模式。一、万科商业地产运营模式1.万科商业的成立从 2009 年开始立项研究到今年 1 月成立商用地产管理部，再到首个购物中心试营业，万科筹备了 4 年之久，可谓做足了准备。 万科在商业地产上并不着急， 只做对的、 好的、需要的， 万科副总裁毛大庆形容为“开着车换轮子” ，在不放弃现有销售额、销售规模的前提下，同时开展新的业务。万科计划在北京以每年一个的频率推出商业地产项目，深圳、上海、苏州和沈阳等地也会陆续推出。万科商业的定位万科商业为找准切入点，走细分化市场，避开了竞争激烈和投资较大的城市综合体，而是专注于与社区联系更紧密的生活广场系列与邻里家系列。万科将现有商业项目分为三条产品线：万科广场系列、生活中心系列和邻里家系列。万科广场系列定位为区域型购物中心，生活中心系列主要针对集中型社区商业，而邻里家则是对社区商业街的归纳。因而，万科