商业计划书中的商业模式该如何写？
一份成功的商业计划书，一定要有一个科学设计的商业模式。商业模式重在商业逻辑，能独自成商业生态系统，能够让投资者一目了然地了解该产品的商业模式。
对于创始人来说，如何落笔去写自己项目的商业模式呢?为您分享一些写作思路：
01目标用户
找准目标用户，描述清楚，你的产品或服务，能帮助他们解决什么痛点。给他带来什么样的价值?怎么扩大消费或者形成重复购买。
02用户获取渠道
用户通过哪些渠道，可以直接接触到项目产品?接触的第一印象传递什么诉求?如何接触他们?渠道如何整合?哪些渠道最有效?哪些渠道性价比最高?
03客户关系
想同目标用户建立怎样的关系，关系类型是什么?比如是B端用户，还是C端用户，还是加盟伙伴。如何与每个客户群体保持何种关系?哪些关系已经建立了?这些关系成本如何?如何把它们与商业模式进行整合?
04盈利模式
打造哪些产品能让用户付费?有几种产品模式?他们是如何支付费用的?每种收入来源占总收入的比例是多少?主流产品和标杆产品的盈利安排?
05核心资源
专利、团队、平台或模式，哪个是商业模式有效运转所必需的最重要的因素。价值主张需要什么样的核心资源?渠道需要什么样的核心资源?
06关键伙伴
让商业模式高效运转商业模式的书，所必需的供应商与合作伙伴。谁是最关键的合作伙伴?谁是必不可少供应商?与合作伙伴的生态关系?在商业模式中，合作伙伴执行哪些关键业务?
商业模式，在商业计划书中几乎处于最关键的位置，创业者要慎重对待这部分的内容，这既是对自己项目的一种理性的梳理，一种逻辑思考商业模式的书，也是为了让投资人很清楚的看懂项目、理解项目的，非常重要。
