摘要：随着经济发展步入新常态阶段，转型升级逐渐成为我国各领域企业共同关注的热点，转型过程中的财务战略管理受到的关注力度也因此不断增强。基于此，本文简单介绍了企业转型过程中的财务战略管理，并结合实例详细论述了企业转型过程中的财务战略管理，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。

关键词：企业转型；财务战略管理；苏宁云商

作为企业战略在财务层面的延伸，财务战略主要服务于企业总体战略规划，获得市场竞争力、达成企业整体战略则属于财务战略管理的主要目的。因此企业若开展转型升级必须得到与其相适应的财务战略管理的支持，企业转型过程中的财务战略管理方法实用价值可见一斑。

一、企业转型过程中的财务战略管理方法

1.“互联网+”扁平化管理

对于企业转型过程中的财务战略管理来说，“互联网+”扁平化管理属于其中的典型管理方法，而扁平化组织架构则属于该管理方法的核心。因此基于“互联网+”的扁平化财务战略管理，需要结合企业转型过程开展组织改造，以此精简组织架构层级、构建财务战略管理的扁平化流程并配合信息技术手段，即可为企业转型升级提供充足支持，这一过程中具备优秀能力的优秀员工也能够为财务战略管理扁平化效果的提升提供支持。在“互联网+”扁平化管理的探索中，我国著名房地产企业万科集团的经验具备较高借鉴价值。据笔者调研得知，万科集团为满足自身转型升级发展需要，目前已与多家互联网公司开展深入合作，这种合作不仅仅围绕房地产业及物业服务的“互联网+”运营模式展开，也在一定程度上实现了“互联网+”扁平化的财务战略管理，由此形成的各业务线间价值链和生态圈，使得万科集团转型升级发展获得了充足动力，业务流程重构、综合生活增值服务升级、各类延伸服务发展也因此获得了有力支持[1]。

2.结合财务战略目标

注，这种关注将保证企业合理选择财务战略管理方法。在财务战略目标支持下，企业可合理开展财务战略规划、财务组织管理、财务运行管理，以财务运行管理为例共享企业经济 与企业转型，建立财务共享中心，开展价值链财务管理，实施财务人才工程和强化财务风险管理均属于较为典型的财务战略管理方法。如建立财务共享中心需要改变员工观念、建立信息系统平台、加大电力等管理技术投资，由此即可实现企业财务账目的公开透明，财务管控、企业发展均将由此得到保障，而其中的开展价值链财务管理则需要得到全面预算管理制度和企业经营理念更新的支持，企业价值管理的转化过程也将由此实现，这些都将为企业转型升级提供有力支持[2]。

3.战略规划与财务监控

企业转型过程中的财务战略管理，离不开战略规划与财务监控的支持，其中战略规划必须重点关注企业转型过程中可能面临的各类风险，并实现社会外部情况与企业内部情况相结合的战略规划，由此企业方可真正制定满足自身转型需要的内部监控管理办法与组织结构框架，资源整合、战略实施也将为财务战略管理提供支持；财务监控需围绕宏观控制管理模式、预算管理控制、规章制度建立的实现。其中宏观控制管理模式要求企业将财务战略管理与日常管理连成一体，在一致的财务管理目标框架支持下，促进财务战略管理目标的实现，预算管理控制则需要形成针对预算偏差的处理办法，并以此结合企业转型特点、发展实际建立财务预算体系。建立规章制度则需要重点关注经费支出的审批制度、各类经费使用的合理安排、经费开支的全程管理及报销流程的严格监督，企业转型升级可由此获得更充足动力[3]。

二、企业转型过程中的财务战略管理实例分析

1.转型实例

为提升研究的实践价值，本文选择了我国零售行业的先行者和领先者苏宁云商作为研究对象，其战略转型始于2009年，差异化“全品类、O2O、全渠道”综合互联网零售模式则属于苏宁云商的主要转型方向，打造全零售业态、大力推进物流体系建设、提升金融服务能力则属于苏宁云商转型的主要内容，而这些都是为了获得新的盈利模式，如IT增值服务收入、物流增值服务收入、金融增值服务收入等。为更深入了解苏宁云商转型，笔者就业务构成维度、时间维度开展了深入分析，其中基于业务构成维度的分析可确定苏宁云商转型拥有IT业务单元、物流业务单元、金融业务单元、批发与综合零售业务单元共四个转型目标，上文提到的新盈利模式也源于这类目标，苏宁云商在整个产业链中的地位提升、资金优势提升、服务水平提升也将由此实现；而从时间维度展开分析不难发现，苏宁云商转型的根本目的是为了实现线上线下零售业务的融合，并以此充分去“电器化”、开展“互联网+全品类”零售，苏宁云商也将由此逐渐成为全球化的商品零售集团。

2.转型内容

苏宁云商的转型内容包括打造全零售业态、大力推进物流体系建设、提升金融服务能力，具体内容构成如下所示：（1）打造全零售业态。主要内容包括布局流量入口构建战略联盟、拓展零售业务范围、开展价格竞争。据笔者调研得出，苏宁云商在免税商品零售方面投入了大量精力，其线上零售业务占总体营业收入的比重也因此逐渐增高，这些都使得苏宁云商整体业务形态发生了显著变化。（2）大力推进物流体系建设。物流体系建设具备便于提供增值服务、加快回款速度、降低物流成本、可实现社会化运作等优势，因此苏宁云商在物流体系建设领域投入了大量精力，其电子商务也因此实现了进一步延伸。（3）提升金融服务能力。苏宁云商在信息化建设领域向来存投入较大，而随着转型的不断深入，其信息化建设领域投入进一步提升，其零售业务数据处理需求也由此得到了更好满足[4]。

3.财务战略管理

（1）投资战略管理

为满足自身转型发展需要，苏宁云商在投资战略管理领域投入了大量精力，开展多元化的战略投资则属于苏宁云商近年来投资战略管理的成果结晶，“一体、两翼、三云、四端”则属于苏宁云商投资的立足点，这里的“一体”是指坚守零售的本质，“两翼”是指线下门店平台与线上平台，“三云”则是指物流云、数据云和金融云，“四端”则包括移动端、门店端、电视端和电脑端。为响应，“一体、两翼、三云、四端”，苏宁云商还确立了内外结合的投资战略，这一战略实施的主要目的是为了实现生产运营良好发展与资本运作逐步渗透，由此苏宁云商开展了苏宁易购等项目的开发、外生式投资、“红孩子”收购、PPTV投资，可见苏宁云商的投资战略实质上属于快速扩张，而这也使得苏宁云商的转型基础进一步夯实。表1为苏宁云商资产规模表。

（2）筹资战略管理

为满足转型发展、快速扩张的投资战略需要，苏宁云商同样在筹资战略管理中投入了大量精力，因此苏宁云商确定了较为激进的筹资战略，该筹资战略可概括为债权融资与股权融资的结合，其中债权融资以银行借贷为主、债券融资为辅，且前期、后期银行借贷也存在一定不同，其中前期苏宁云商更倾向于短期借贷，后期则倾向于长期借贷。在激进的筹资战略影响下，近年来苏宁云商的负载率每年都存在一定程度的增长。此外，投资战略与筹资战略的选择也对苏宁云商的利润分配战略造成了一定程度的影响。因此其选择了剩余股利支付策略，苏宁云商由此较好地保持了转型期投资者的信心，同时也更好地保证了其长期筹资的需求。表2所示的苏宁云商股利分配表也能够证明这一认知。

（3）经验总结

结合苏宁云商转型过程中的财务战略管理实践，笔者总结了如下几方面财务战略管理经验：（1）与经营战略相匹配。开展财务战略管理必须结合企业转型确定的经营战略，如苏宁云商转型后的经营战略核心为服务于技术，其便在供应链管理体系建立和完善领域投入了大量精力，投资战略管理、筹资战略管理则在其中发挥着坚实的基础作用，由此服务与技术实现了深入融合，财务战略科学管理也由此得到了较好保障。（2）关注经营业绩变化。企业转型往往会带来较为明显的经营业绩变化，因此财务战略管理也需要结合经营业绩变化灵活开展。苏宁云商在转型过程中开展的股利分配政策调整便属于其中的典型，企业的长远发展潜力也由此得到了彰显，苏宁云商的转型发展因此获得了充足动力。（3）加强人才的储备和选聘。为实现更高质量的财务战略管理，苏宁云商还在人才的储备和选聘上投入了大量精力，苏宁云商因此拥有了一大批具备过硬的专业知识、熟悉资本运作规则和国内外财务环境的优秀人才，其财务战略管理水平也因此实现了进一步升级。

三、结束语

综上所述，企业转型过程中的财务战略管理具备较高现实意义，在此基础上，本文涉及的“互联网+”扁平化管理、结合财务战略目标、战略规划与财务监控、投资战略管理、筹资战略管理等内容，则提供了可行性较高的企业转型过程中财务战略管理路径，而为了开展更高水平的财务战略管理，“互联网+”时代各领域出现的变化必须得到重点关注。

参考文献

[1]张静萍.基于战略视角的企业财务转型路径探究[J].管理观察，2017，（22）：55-57.

[2]杨柳，汤谷良.中国房地产企业的财务战略转型——以万科集团和绿地香港“轻资产”模式为例[J].财会月刊，2017，（4）：76-80.

[3]苏珮蓓.传统文化传媒公司经营转型中的财务管理转型[J].企业改革与管理，2016，（9）：141-142.

[4]张明媚，张桂杰.企业财务战略研究——以苏宁企业为例[J].品牌，2015共享企业经济 与企业转型，（9）：54，56.

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