《商业模式全史》是一本由[日]三谷宏治著作，江苏凤凰文艺出版社出版的平装图书，本书定价：42.00元，页数：2016-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《商业模式全史》读后感(一)：摘要

当今时代，合作型领导重视协作能应对复杂问题勇于探索未来道路比英雄式领导更重要；

商业模式可能是挖掘价值放大价值，时间精力的对冲整合，对于零散资源的价值兑现；

提供平台或新技术实现这种整合，云、众筹、众包都是如此；

一站式、规模效应、品类相互促进；

通过简化卖法扩大群体；

低成本增加粘性；

整合各方、转换质变、粘性与同类功能聚合

《商业模式全史》读后感(二)：商业模式全史

无论在学术界还是在商业界，商业模式理论中还有无数宝贵的资源等待着我们去挖掘。 在经营战略理论中，商业模式可以说是涵盖面最广、系统性最强的概念体系之一。无论是创业者、企业家，还是商业顾问、学者，我们都应该在模式创新上不懈努力。为此，我们要敢于改变自己，改变团队，甚至改变企业和事业整体。要走别人没走过的路，要不畏艰辛，敢于冒险。要相信这条路越是布满荆棘，在竞争时才越具实力。给自己一个创新梦，在不断试错中成长，未来属于我们！

《商业模式全史》读后感(三)：价值创造是核心

这是一本不错的普及读物。作为泛读项目，断断续续看完的。总的感觉是商业模式各有不同，万变不离其宗，核心是价值创造。商业模式若要取得成功，必须在改善用户体验、提高资源配置效率，增进社会总体福利上有所建树。书中列举了很多商业模式让人印象深刻：吉列“刀片+ 刀架”模式历久弥新，当下很多企业依然是在延用这一模式获得盈利；美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系很容易让人联想到当下阿里和微信支付模式的发展前景；“7-11”的单品管理模式也让人眼前一亮；让阿里巴巴挣钱的并不是淘宝而是天猫。在商业模式创新中，聚合和分散，中心与边缘不断交替演化。不同的技术条件、用户需求会催生各种不同的商业模式。本书列举的商业模式创新的案例，绝大多数来自美国和日本。美国作为当今世界头号强国，商业模式创新层出不穷这在情理之中。作为一水之隔的邻居，日本的创新能力如此之强，值得我们反思，更值得我们认真学习。

《商业模式全史》读后感(四)：商业模式的科普

感受：此本书较为简略，很多东西都只是提了一下，没有具体的论述，缺乏细节，有时候看起来像是事件的罗列，略枯燥。此外，书中的例子有很多是和日本有关的，所以除了几个比较出名的日本公司，其他的都不太了解。但类别还是很全的，有70种商业模式。他的特点是每一章的开头都会以一个故事的的对话开头。通过阅读这本书，能够对商业模式有个较为全局的、模糊的、宽泛的认识，个人觉得作为启蒙读物是很ok的。

收获：

1、被他们的创新和智慧所震撼，会惊叹，怎么能想出这么好的点子！

2、商业模式不是恒久的，没有一成不变的商业模式，时代在改变，商业模式就在改变。让我影响最深刻的是福特公司的纵向一体化模式，公司从原料到加工到出售，全由福特公司进行，在那个年代，这项措施可以降低原材料及各种零部件的运输成本及本身成本。但是，随着时间的流转，人类步入互联网时代，物流的发展，反而将一些不太核心的业务外包出去更有优势，更能节约成本，并专注提升自己的核心竞争力。

《商业模式全史》读后感(五)：阅读有感

阅读此书涨了不少知识，但是知识还是有些片面了，仔细深挖的话，每一个案例都能够写一本书了，感触比较深的就是下面这个了。

一名30多岁的员工说道：“在我看来，之前大家都有辞职的想法，不过幸好没辞职，现在的雅虎和以前完全不同了。” 宫坂经常提醒大家：“公司只不过是一个平台”，“自己的人生要自己选择，更要自己把握”，“人生路漫漫，当务之急是规划好自己的生活”。 倘若宫坂的理念真的能够深入人心，雅虎日本将是一个崭新的职场体系，在这里工作与生活商业模式变革研究，员工与顾客以及所有参与者会融合在一起，虽看似散乱却极有规律。

我非常认为宫坂一改公司的组织结构和决策体系，把雅虎从大和号一般的巨型战舰变成了由100艘驱逐舰组成的舰队。 ● 组织：撤销原来的分工体制，将员工按5到10人分成许多小组（驱逐舰） ● 决策：简化新业务的批准流程。以前要逐级批复（领导—部长—本部长—干事），现在一步完成(业务经理) ● 预算：按项目对预算实行单独管理，培养小组负责人的经营意识，这个方法我觉的特别好，强化单兵作战意识，集体配合，单兵突击。

《商业模式全史》读后感(六)：《商业模式全史》的启发

★★★★☆ 很久没有参加书友会饥饿游戏，好像有点脱离组织的感觉。通过书友会饥饿游戏的活动，逐渐养成了规律完整读完一本书的习惯，逐渐养成了每天阅读每天输出的习惯。但脱离了几个月，就发现有了拖延症患者的症状出现了。

趁着《商业模式全史》的机会，又找回了这种生活方式，充实并且愉悦。 这本书对一个商业小白或者刚刚创业的年轻人，非常非常有必要，从中可以找到灵感，因为年轻就是资本，空白就是优势，船小容易掉头，受到一个启发，就可以立即尝试，或许一个新的阿里就诞生了。 没有一个商业模式是万能的，是放在古今中外皆准的真理。但作者罗列了这么多品种丰富色香味俱全的大餐给我们，会给我们营养，也应该给我们一些启发。 知识不是一桶水，搬到这里搬到那里，学习阅读不应该只是知识的搬运工，而应该有所思才有所悟。 便宜、容易几乎是商业模式创新的永恒追求。

这种半封闭的商务中介网站或者信息服务公司，就是一个很有创意的“匹配创新模式”，解决了公司之间横向合作却担心保密的问题，与猪八戒类似但不雷同，是个商机，有兴趣的朋友可以深度研究一下啊。

《商业模式全史》读后感(七)：商业模式全史之商业技术市场三叉戟

本页的内容真正回到了商业模式变革的主题上，终于涉及到商业模式对于商业的作用。

关于商业模式以及知识逻辑的认识上，商业的话题讨论了商业、技术、市场的关系，三者之间的地位和在各自的职能中所发挥的作用。初步认为技术是一种解决的因素，技术的存在有着自己的逻辑，但技术从工厂或者实验室到每一个终端使用者是存在一个推广和扩大的因素的。这个因素被认为是商业，更为确切的说是商业模式的使用，恰当的商业操作以及盈利为目的的宗旨所确定的商业模式，将为技术走进千家万户提供可能。

这也是本书论述的重点内容。在这个过程中，市场（消费群）最为终端对于前两者的努力起着决定性的作用。从现在看来，这三个环节在整个的商业过程中是不可或缺的，已经构成了基本的要素。

所有的细节都可以归到这三个大类中去，这三个大类存在相互影响但互补领属。总的来看，更多更重要的还是商业模式上的讨论，在商业模式上实现的创新，利益关系的调整成为了三个环节中最最重要的。

《商业模式全史》读后感(八)：感悟商业模式背后的盈利模式

商业模式本不存在，从商业术语及经营战略术语演变而来成为商业模式这一词组，商业模式背后的看盈利模式是我对本书最多的思考。 本书涉及70个商业模式，200家代表性公司，140位改革和商业领袖，1990年以前各行业基本商业模式均逐步确立，从各批发行业销售方法，生产方式，结算.资金流转方式，盈利模式搭建，直至1990年至2010年互联网商业模式的爆发期，互联网应用，云计算及云技术打破固有的商业模式，通过商业模式的变换组合催生出多种商业模式，比如商业运营，打破了人们对于距离，成本，卖场面积的限制，借助互联网思维可以无限大，产生了两种极大，极小的现象，一方面商业巨头手握霸权，大企业进行全球化联合，跨界，融合，上下游全产业链的掌控，或者并购以获取利益最大化，另外一方面对于小企业或者个人来说，利用IT产业和互联网的发展，创业变得异常简单，一台手机就可进行微商，抖音，淘宝，闲鱼，B站等等方式推荐自己和商品，催生一批网红和一批被认可的小众品牌。 分析这些模式背后的盈利模式又各有不同，从一开始单一的生产-销售-盈利模式，到体验免费使用，平台收取广告模式，到专业的产业集群模式，到跨界整合，曾经最经典的一句话就是羊毛出在猪

《商业模式全史》读后感(九)：纵览商业模式变迁——期待更魔幻的未来

商业模式全史——纵览商业模式变迁 如同作者说的——归根结底，商业就是： 把采购来或生产出的价值提供给他人，以换取同等的价值，这些要素的组合就是商业模式。 商业模式”就是构成“公共马车”和“轨道交通”的诸要素之间的联系了。 换句话说就是“为何人，采购何种物品，创造何种价值，最后以何种方式换取等价物”。 当要素发生变化时，自然商业模式会发生变化。 商业创新只有找到了合适的载体，它才能够实现。这就是“商业模式是革新的体”（）这一观点。 这就不难看出，随着科技的发展，人们连接方式的变化，使各种商业要素发生翻天覆地变化，也带来商业模式的不断推陈出新… 但商业模式最终是为了更高效，更好服务客户，创造价值，商业模式的进化也是社会文明的进步…最终收益是全人类。 特别是互联网和新技术的出现，“向谁”“提供什么价值”“如何获取报酬”“如何操作”等，各个层面的自由度都有了成倍提高。 ● 以前不可能成为顾客的人成为了顾客 ● 以前不可能提供的价值现在可以提供 ● 以前不可能实现的融资方法现在实现了（比如从100万人中每人融资100日元） ● 通过协同合作，涉及范围更加广泛 随着社会的进一步发展，我相信更多好玩有趣，甚至不是太商业化的商业模式出现，对于未来我有更多美好的期待…

《商业模式全史》读后感(十)：《商业模式全史》读书体会

正如文章序章说的一样，归根结底：商业的本质就是把采购或者生产出的价值提供给他人，以换取同等的价值，这些要素的组合就是商业模式。凡是有实力的企业无不是拥有着自己的商业模式。实践是先行者，理论是追随者。 全书通过每个时代的代表企业，对商业模式进行了一个讨论，商业模式究竟是何物？近代商业模式的创生期，变革期，互联网大战，如何进行商业模式创新等方面展开论述，让我们看到了一个不一样的商业形象。 每个时代的代表企业的崛起历程商业模式变革研究，是如何崛起的，新的取代旧的是因为新的解决了旧的商业模式存在的问题，同事新的商业模式也有缺陷，等待着更新的变革。 在本书中，我们能看到这些著名的商业巨子，孙正义，马云，李彦宏，扎克伯格等等，处在不同的时期，每个人的选择是什么，每个商业模式的优劣性如何，本书做了详细的介绍，并且方便讨论，用表格的形式为我们提供了细致的表达。 最后，作者为了避免我们生搬硬套，被现有的模式禁锢，告诉我们每个商业模式都是有寿命在的，不过5-10年，要不断的进行商业模式创新，可以在领导力，企业文化，实践方法，人才培养等方面入手，每个时代其实都是人才和思维模式的竞争，不断地进行着优化，新事物注定取代旧事物，没有所谓的永恒，要不断地用发展的眼光看世界。 如果你对商业感兴趣，欢迎来拼读这本书，不妨看看巨匠们的午后都在做什么。

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