从共享单车到共享充电宝，从共享衣橱到共享住宿，“共享”已经深入我们日常的吃穿住行。

共享经济高速崛起，发展速度之快，影响范围之大，超乎大部分人的预料，我国共享经济正在从起步期向成长期加速转型，未来发展潜力巨大，与此同时产品同质化现象也加剧了竞争的激烈，抢占先机才能率先占据市场。

共享店铺运营模式是共享经济时代的产物，基于互联网技术和创新共享理念，助力传统实体店转型逆袭，开辟出一片发展新风向。

共享经济是一个去中介化和再中介化的过程，门店老板可以先分析确定目标消费群体，进而借助共享店铺体系下的招募活动，与异业商家合作，这部分人也被称为“共享股东”。他们按贡献程度分红，为了更广泛的利益需求，每个人又会主动接触引流其他人，个体与关系网紧密相连。

两者最大的区别在于经营理念的不同。共享店铺主要共享门店经营者拥有的场地、技术、配置，共享股东只需要投入比自己开店少很多的资金，就可以使用店里已有设备变现资源，通过分享，为门店宣传引流，不参与管理，运营无忧。由一人做事，到多人合作互助，原本传统实体店只能接待50位顾客实体店铺共享，经过合伙人引客聚集人气，业绩快速增倍，一天可以服务100名顾客甚至更多，这就是共享店铺运营模式的力量。共享店铺模式减轻了共享店主资金、成本压力，也让闲置资源得到充分利用，客源稳定持续增加，全面高效解决了实体店难题。只要参与拓客就会有分红，靠人脉挣钱，总之实体店铺共享，共享店主、共享股东彼此都是获益方。

共享店铺避免了传统店铺资金、客源、地段等方面的限制，降低成本、租金、竞争、库存压力，打破业绩瓶颈，给门店带来了全新面貌。