我们拥有200多家行业龙头及世界500强的大单客户，大单客户让博拉整个生产要素和生产资源的组合，包括产业链的流动，都变得很融洽。

即或你能赚点钱，都是薄利多销，而且多销后，客户也成问题。举个例子，卖宙斯美容仪，我们能卖好，如果帮第二家卖类似产品，一样会卖好。1月12日，经过多方联系，终于有专业潜水资质队伍进行深潜搜寻。软件、数据和大单客户这三者，构成了我们的护城河。

来源：联想创投 近日，国内光量子芯片及光量子计算产业化引领者「图灵量子」宣布完成数亿元A轮融资。

在数据治理过程中，企业往往面临业务发展快、场景丰富、数据量大、形式不同等问题。

但博拉又开始提早布局下一个风口——元宇宙。

重庆在资本方面，天然落后于沿海或北上广深发达地区，在重庆的企业，首先要保证自己先活下来。

这个基地，一方面是博拉为服务B端客户所做的“新基建”，短视频、直播带货等营销需求越来越大，必须紧跟潮流;另一方面，也希望赋能短视频/直播行业，以期未来的在线营销手段和渠道更丰富。

我们为何不像那样做在线Saas?恰恰在中国，这种企业都活得不好。

最后是基于类MCM的光层数字化标签技术。

过程中它始终在演变，但核心那条主线没有变，那就是专注在线销售力。

此前，中国对暗门只有零星的研究。

差别可能是，建筑技术更新慢，互联网媒体技术三五年迭代一次，不断给博拉新的商业机会。

唐彬森还表示，2023年面对仍然寒气十足的外部环境，“保生存，谋发展”将是元气森林全年工作的主题。

河北联通农业解决方案经理张浩介绍。所以我们制定了“只服务大客户 ”的策略。

博拉基于自主研发的AI视觉技术，已在智慧养殖、智慧安防、智慧校园等应用场景上纷纷落地6 1商业模式，在虚拟数字人、数字藏品、AR/VR等元宇宙技术上也不断实现突破，上述应用正在陆续产生订单。

气象部门提醒，当天气寒冷时，公众应尽量减少外出，避免长时间在户外工作或活动。

互联网第一代流量以图文为代表，第二代流量以视频电商为代表。

“广受乘客好评的‘关爱乘客服务’将继续在吉祥航空官方app上提供一键申请，护送有需要的乘客出行。

我们是小公司，烧不起钱。

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这样的公司起码值1,000亿市值。

这种病在国家《第一批罕见病目录》中位列第119位，是由于人类B细胞系列发育障碍引起的原发性免疫缺陷病，仅见于男性。

从这个角度讲，博拉的下半场才刚刚开始。

因为有这三个护城河，博拉的在线销售力就像滚雪球一样，随着时间的推移越来越强大。

提高消费者举报投诉处理效率，12315平台上的投诉按时办结率和举报按时核查率均超过95%。

在疫情三年，博拉依然保持逆势快速增长，2021年营收实现13亿，2022年突破20亿，还完成了D轮增资，领投资本包括重庆两江新区战略投资基金——两江股权投资基金管理有限公司，领投多家芯片独角兽上市公司的中科图灵基金、磬石臻和股权基金等。

博拉神指宝盒亮相2022智博会 同样是做自有产品，博拉跟京东的差异是什么?京东是平台，我们是聚合，相当于做了一个无形的平台——所有的平台都是我的平台。

现在是第二代流量进入到如火如荼的阶段，但ROI（投资回报率）开始下降。

博拉在创业过程中，已经反复印证有做产品的基因而且有成功案例，奇虎是最早的一个成果，后来又开发了很多APP，例如博拉的神指拨号，在iOS上排第一，有2亿的装机量。

如果没有大单客户，博拉可能都活不下来。

1月10日，有消息称莫诺拉韦在国内首发报价为1500元/瓶。

博拉何以做到这一切?近日，36氪独家访谈了博拉创始人童毅。

我打个比方，就好比建筑工程公司，只要人类还需要居住，就永远需要有人帮他们修房子;只要人类还需要营销，博拉TO B业务就可以一直做下去。

2021年，博拉营收实现13亿，2022年突破20个亿，克服疫情影响，逆势增长，新媒体短视频成为博拉继汽车业务后的第二增长曲线。

荔枝App拥有多样化的内容分发方式，多样化的声音内容，为用户提供丰富、真正互动、身临其境的音频体验。

软件的可靠性非常重要，大家都能开发得出来，但我们更可靠，且这种可靠是经过用户砸了几千万的真金白银验证过的。

云计算变得更复杂，涉及公有云和私有云，中心云和边缘云；定位于云服务的企业，推动云原生发展，提高云端的效率和敏捷性；部分运营企业定位在提供云管理和编排，支持多云环境。目前也在做一些尝试工作，如神指宝盒等。

我们做数字营销这么多年，积累沉淀了大量的数据。

这一点是我们与很多企业不一样的地方。

因为数据不止驱动营销，也能驱动产品设计与创新，就像情报系统一样，帮助我们发现、创新细分品类的产品。

博拉是国内商业领域数字服务领军企业之一，国家级专精特新“小巨人”，主要面向200多家行业龙头及世界500强企业，提供数字经济、数字化转型的一站式数字服务。

博拉独特的商业模式：“软件+服务” 36氪：面对国外SaaS服务商巨头，博拉何以拿到世界500强中国总部的订单？中国区前不久解散，本土化的体验、本土化的产品和服务，是否正是博拉的优势？ 童毅： 其实我们也在做SaaS(软件即服务)，但是我们做的是“软件+服务” ，有什么区别呢，我们也认同软件即服务，但销售模式是直接卖服务，不卖软件，软件和软件的功能包含到服务里。

博拉怎么看待赛道发生的变化？ 童毅： 早在两年前，博拉就开始布局视频电商。

数据智能化，也正是全球金融业转型的共同方向。或许，长期的坚持，叠加上产品，无论是实体产品，或是数字产品，才发挥出团队的整体优势。

什么意思?我们希望在销售力上面再叠加产品力。

华为有2B的ICT服务与产品，也有2C的产品。

也可以把它做成一个产品类的公司。

视频电商出现ROI下降的趋势，这是必然的，互联网媒体技术就是这样迭代的。

36氪的使命就是：让一部分人先看到未来。

总结起来，在博拉的发展战略上，有三个“1+1” ： 第一个1+1，公司整体框架上，销售力+产品力，怎么从百亿公司变成千亿公司; 第二个1+1，现有商业模式上，服务+软件; 第三个1+1，未来规划上，大客户数字服务+自有产品打造。

应该说，博拉选择服务大客户先活下来，不仅是适合中国国情，也更适合重庆。

博拉创始之初是做产品平台，一直也未放弃做产品的梦想。

为什么?在移动互联网时代，中国涌现了大量优秀的互联网公司，在国外还需要付费使用的很多SaaS服务，在国内只是“基础设施建设”，基本都是免费的。

完成药品监督抽检不少于1.5万批次，省内生产的国家集中招标采购中标品种抽检覆盖率达到100%。

但接下来，我们希望叠加产品力，做一个伟大的产品型公司。

发现、挖掘、分析数据，包括建模型和确立算法，这都是数据能力，你可以理解为情报能力，就像打仗必须有个情报系统。

因此，早期诊断有助于医生用药物减缓病人的病情。

今天盘点的是博拉网络股份有限公司(以下简称“博拉”)。

我们的想法，就是做一个像小米、华为一样的公司，小米也是当年做营销很厉害，往上面升级，增加自有的产品。

相当于大水灌溉，很饱满。在线销售力，它是一个很中庸的词，你可以把它一直往服务做，最后变成一个营销广告公司，也可能上市，一两百亿的市值基本到顶。(博拉荣获36氪“ 新经济之王年度企业”称号) 36氪：博拉新近荣获36氪“ 新经济之王 企服领域营销增长年度企业”称号，博拉在数字营销方面的核心竞争力，体现在哪些方面？ 童毅 ：博拉最初以数字营销起家，目前已成为集数字营销、数字技术、数据应用、数字产品、短视频等为一体的综合性数字科技公司。

据不完全统计，目前各平台春节红包总额为43亿元，比去年的80亿元缩水近一半。

市长李锡涛在“畲穗丝苗米新产品发布会暨认耕认种发货仪式”上向现场嘉宾介绍，畲江镇呼吁组织乡贤农业企业组建产业联盟，以“乡贤企业” 合作社 基地 “农民”模式大力推进废弃土地复耕复种，在全市率先开展废弃耕地认耕活动。

在岁末年初，我们访谈了部分重庆头部企业和投资人，问了问他们： 即使经历疫情种种，你依然看多中国吗? 即使悲观总是正确，你依然认可「信心比黄金更重要」吗? 在顺境中选择“看多”不难，碰到困难的时候，依然保持初心，才是我们这群人应该做的。

咖啡行业不缺钱，也不缺新玩家。

你整一个很好的东西，大概率会被那些大平台大小通吃。

一旦把产品力的模式跑通，博拉就不仅仅是做一个“软件+服务”的数据服务公司，商业价值就可能升级。

公司的整体战略定位是这样。

患者的头发会逐渐变成银金色或稻草色，并竖立在头皮上，向着四面八方生长，无法用梳子把它梳顺或者压平。

我们希望这个年终盘点，能让你看到坚持和信心、温暖和趋势。

品玩1月13日讯，奈雪的茶公布2022年第四季度运营情况：第四季度集团录得净新增95间奈雪的茶茶饮店，关停15间奈雪的茶茶饮店。

执行董事兼总裁沈亚南退出董事会，加入理想汽车流程改革委员会。

未来，我们希望基于销售力，找到适合博拉的几款产品。博拉在重庆两江新区打造的5G视频产业基地，目前已成为中国西南规模最大的短视频、直播电商产业聚集地。在广州保利科学城待了两年多后，又前往武汉保利任职，先后在武汉担任部门经理、助理总经理、副总经理。用户的产品为什么好卖?我们是非常清楚的。

一声京剧唱腔“雨燕回正阳”从另一个视角拉开北京中轴线的序幕，从青山松柏到城市古建，七百多年的岁月沧桑在申遗的背景下“活”了起来；另一方面，晚会又融入更多的国际性元素，在人类命运共同体的语境下回应更广阔的议题，奥地利大使馆商务参赞及其夫人、巴哈马大使和摩尔多瓦大使齐聚北京广播电视台春晚，让灼灼心愿和暖暖祝福传递到四面八方。

万物互联，手机+汽车成全新融合赛道 线下动作频频，透露出魅族怎样的战略思考？ 事实上，当前全球正处于万物互联的时代，依托前沿的技术、系统与解决方案，各类终端产品正日趋融合，并形成强大的协同网络，以往森严的壁垒被打破6 1商业模式，一个日趋无界、互联、生态化的世界正徐徐在消费者面前展开。

这有个什么优势?生存的可能性要大一些。

你怎么能够证明你的软件是一个高可靠的软件?一上线到处都是bug，到处都在当机，那肯定不行的。我们很多软件都围绕在线销售力来开发和销售，最关键是成熟可靠。

我们之前也走过弯路，服务过一两年中小企业，确实不足以养活自己。

立足新时代新征程，国资国企将时刻绷紧旗帜鲜明讲政治这根弦，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；切实提升企业党建质量，持续深化落实习近平总书记全国国企党建会重要讲话精神，着力提升党建工作科学化、规范化、精细化水平，建设新时代国有企业党建工作新格局；大力推动企业党建与生产经营深度融合，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，以改革发展成果检验企业党组织的工作和战斗力。

便道一半是水泥，一半是石条，石条的夹缝中不时可见黄绿色的苔藓。

(博拉) 数据驱动营销，博拉的护城河 36氪：营销数字化到了深水区。

在这里，我们不仅可以体验成都美好的诗意田园生活，还可以欣赏鲜花、品茶、登高望远、休闲运动，更不要错过正宗的私人美食。

现在，我们隆重推出初代D:PLOY平台，它将驱动整个行业市场的发展。

有哪些因素可能诱发震后地质灾害？ 范宣梅介绍，余震与降雨是诱发震后地质灾害的主要因素。

博拉新近推出一款行业通用SaaS平台：博拉闪电云播-直播短视频智能分析系统 36氪：这么多做企业数字化服务的企业，博拉也算很早入局者，如何描述博拉所处的领域？ 童毅： 博拉聚焦在商业领域的数字服务 ，偏重于to c的在线销售 ，比如帮B端卖车卖手机等;对于非商业领域的数字服务，如智慧养殖、智慧安防、智慧校园、工业互联网、国产芯片生态的应用服务等，我们都是以参股的方式来进入。

知己知彼、百战不殆，差不多就是这个意思。

很多企业要么卖软件，要么卖服务，我们是从公司的战略到执行内容，包括销售模式，都是打包卖，卖数字化解决方案，但里面其实有30-40%都是软件。

为什么伟大的企业总诞生在冬天?因为他们看到了别人看不到的未来愿景，做出了旁人难以做出的伟大坚持。叠加产品力，博拉的下半场才刚刚开始 36氪：未来博拉有何规划？博拉的愿景，最终成为一个什么样的公司？ 童毅： 从未来来看，公司也需要价值升级。方法包括：当接收到观众账号的第一互动指令并响应后，在直播画面中遮盖人脸脸部的第一面具图像被全部或部分揭除，观众能够看到人脸脸部的更多区域。

对此，京东方董秘办表示，现在没办法回应。

这也是多年逐渐形成的。

奇瑞新能源旗下名为“无界Pro”的新产品也在两个月后实现上市，这一新车型共有301公里和408公里两个续航版本共五款车型，通过这一产品，奇瑞也把产品售价拉到了11.29万元的新高度，同样成为了其产品体系中售价最高的产品。

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