1、经营合伙模式

这是最常见的合伙模式。传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+福利。经营合伙模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红：公司投资、员工当合伙人创业经营，一起分享经营利润。公司可以先约定经营目标业绩与利润，当达到目标利润后，可以把超额或者增量的利润分配给经营合伙人，存量可以按照公司90%，员工10%分配，增量部分可以是公司50%，员工50%，体现激励的效果。永辉就是实施的经营合伙人模式，通过经营合伙人模式，永辉实现了单店日营业额从4000元到20000万元的增长，事业整体营业额2016年6000万、2017年6个亿、2018年60个亿的增长。

2、虚拟合伙模式

虚拟股并不是真正的公司股份共享合伙人餐厅经营模式，比如华为的虚拟股，本质上是一种分享制。可以将公司或者事业部资产换算成多少股，然后授予员工一定数量的虚拟股。虚拟股有分红权和资产增值收益权。这种模式对财务核算要求比较高，要特别设置好进入、调整、退出机制，特别是退出时的资产增值收益。

相对于实股，虚股其实是公司管理意义的一种股权，可以自己自由的设置进入、退出机制，相对于实股，虚股更加灵活。虚股合伙模式适用于集中式合伙，即所有合伙人都集中在母公司或者平台公司实施合伙人模式。

3、创业合伙模式

公司与内部创业者合资成立创业公司，共同运营业务。根据贡献与出资额的多少确定股份比例共享合伙人餐厅经营模式，还可成立董事会，共同决策。合伙制公司模式下，公司有控制权，员工有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，公司一步步过渡股份，激发员工的创业热情。这种模式需要员工具备一定的资金实力，或通过创业贷款解决。类似的案例有芬尼科技、爱尔眼科、新希望的内部创业案例，用创业大赛和人民币选出优秀的合伙人，效果很不错。

4、内部合伙创业模式

员工在公司平台上创业，注册成立项目公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，员工出力，也可出钱。比如项目估值500万，公司投资100万，占股20%，年底分红。公司也可要求确保资产回报率不低于多少。像海尔的创客模式，让人人都是CEO，在公司平台创业。

5.内部虚拟创业模式

内部成立虚拟创业公司，内部约定分红比例和经营机制。公司将产品以成本价+合理利润供给虚拟创业公司，虚拟公司利用公司的资源进行经营。公司不用再给员工发工资，从雇佣变成合伙，比如武汉的长江电气“群体创业家”和盛隆电气“群体老板”模式。

6、项目合伙模式

项目跟投合伙模式将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工切合联系在一起，项目开发的过程中，项目所在区域公司相关人员要求必须跟投项目，共享利益、共担风险；而管理者须将年终收入购买公司的股票；使得所有人员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起。早些年的万科合伙人制度不必多说，效果有目更睹。近期的地产黑马中梁地产同样用独立核算和项目跟投制度挺入中国地产40强，在多级激励体系下，区域公司对自己区域的所有项目经营实行“费用包干”，超出费用部分，由区域公司全体承担，结余部分由区域公司全体进行分享。区域公司可进行最高不超8%的项目跟投，要求核心管理层强制跟投，其他人员自愿跟投。同时企业提供内部杠杆，既满足公司的强制跟投要求，又能保证股东利益，更激发所有员工的“老板意识”，共同参与经营，共享企业经营成果。团队被激活、协调更顺畅、营销更生猛，迅速拿下三线、四线房产市场。

建议：

1、公司选择合伙制，需要匹配好基础管理体系（薪酬与考核制度等）和企业文化，根据企业实际情况而定，且不可盲目跟风。

2、每一种模式都有优缺点，可以单独使用也可以组合使用，规避模式的缺点，发挥组合的优势。

3、合伙制是企业未来发展的标配，把企业发展成平台制和内部创业生态系统，组织变革，刻不容缓。让优秀的人才成为合伙人，实现人与人，人与平台，人与资本更好合伙。

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