此前有被黑谷科技共享餐厅骗过的吗,董明珠就“回应格力半年报业绩下滑”登上了微博热搜。

这一现象源于8月30日晚,家电两巨头格力和美的不约而同的发布了半年报。这次,一直宣称“掌握核心科技”的格力终以惨败而告终,24年的空调霸主地位,终于在今天被赶超。

不仅如此,就连董明珠一直吐槽的小米在营收方面也大幅领先于格力。上半年小米的营收为1032亿元,比格力高出了35.8%。

导致格力连续败给美的和小米的原因在于它固步自封。

近年来,互联网营销正在迅速改变空调市场。

小米作为互联网营销的首推者,依靠互联网营销模式小米在短短2年多时间击败了众多国产空调品牌,迅速介入过百个行业。

美的在奥克斯以互联网营销一度击败了海尔之后,迅速拥抱了互联网市场,并于今年二季度已在线上空调市场取得35%的市场份额,居于第一名。

相比之下有被黑谷科技共享餐厅骗过的吗,格力因为过于依赖线下渠道商,在多元化发展方面始终难以破局,过去半年,或预感到将被超越的董明珠频频开启直播带货,但尽管她使出了浑身解数,仍旧难以挽回败局。

格力作为空调市场的长年霸主,却走入了如今的困境,究其根本原因,是因为它没有去适应这个时代的发展,迟迟未能拥抱互联网,导致了它在空调市场的落败。

纵观现在的经济市场,很多的传统门店同样面临着客源不足、现金流短缺、经营压力非常大等一系列问题,最根本的原因跟格力是一样的,那就是没有去拥抱这个时代的变化。

其实现在门店面临的这些经营压力问题,如果运用互联网的思维,适应这个时代的趋势去改变的话,是完全可以轻松解决的。各位老板们不妨了解一下,当下市场上最流行最火的商业模式,共享模式,现在市场上已经有很多共享行业,如共享单车、共享充电宝、共享汽车、共享餐厅、共享超市,共享KTV等等,它们都是通过共享的这种模式,完全颠覆了传统,实现了经营上的逆袭。

各位老板们,如果你也面临着这些经营的困境,可以试着把你的门店也做成共享模式,对门店进行升级改革。

什么是共享店铺?

共享店铺,就是把你门店的工位、员工、经验、房屋水电等闲置资源,共享给有资源的人,也就是“共享股东”,共享股东不占有门店的原始股份,100%的股权归属门店,共享股东也不参与门店的管理,只享受自己带来的客源消费产生的利润分红。

传统开一家门店,至少需要投资几十上百万,还要放下手头的工作全身心投入到门店管理当中来,还要抗下所有的压力和风险,最后还不一定能赚钱。

通过把店铺共享出去,老板们可以快速回笼资金,经济压力降低,同时,共享股东带来客源,门店的客源问题也能得到相应的解决,就能确保门店的正常运转,门店可以根据共享股东投入的资金,以及门店的实际情况来定分红比例,股东通过客源,也能有一份额外的收益,共享店铺,于门店老板和股东而言,都是一场双赢的合作!

黑谷“共享店铺”模式

早在2015年,黑谷科技的灵魂人物李全发先生首先提出了“共享店铺”模式。

李全发先生曾开过三家连锁实体门店,拥有十几年实体门店经营管理经验,在辛苦的打拼过程中他发现,传统的经营模式已经无法适应日益变化的时代,只有顺应互联网经济趋势,用互联网的思维来经营门店,其中把门店打造成共享店铺,整合有资源的人一起共赢,才是传统实体门店的真正出路。

黑谷共享店铺模式推行至今,已经为成千上万家传统门店,提供了有效解决门店经营管理问题的方案,让它们实行了逆袭转变。

【成功案例】

云南德胜汽修

建水县城400平方小店,通过黑谷共享店铺模式,用一年多的时间规模扩大到超过4000平米,让营业额从15万增长到100多万,创造了一个行业神话!

重庆忠县红港汽车服务有限公司

占地面积1000多平,和黑谷合作一年多,通过黑谷共享店铺模式,招募股东50个,实收70万,股东带动160万的产值,客源稳定,门店经营效益取得很大提升。

黑谷能为你做什么

黑谷为门店全方位打造成共享店铺提供专业的共享系统、整套策划方案和执行方案以及专家团队执行落地,为门店的共享合作系统化、标准化、流程化,实现系统自动计算股东分红,并让分红秒到,10天就能将共享店铺执行落地。

黑谷科技,目前已成功为全国3万多家门店解决了经营过程中产生的资金、管理、员工等一系列问题,欢迎各地门店老板前来咨询!