有句话说，三流的企业做产品、二流的企业做服务、一流的企业做平台。其实很多的创业者在不自觉中将自己的商业模式做了一个“三流九等”的分类，甚至做了“三八线”。其实首先我们要明白两个点，商业模式不是说做何种商品、商业模式不等同盈利模式。

共享充电的商业模式。以来电、街电为主的类型，主要经营租赁柜，主要以收取用户押金还有租金作为资金的动态，其实美容院共享模式怎么做，还有一个大的收入就是代理和租赁柜的销售。然后以深圳飞天鹰为主，目前主要做的是是桌面式共享充电宝，共享充电器，这种模式相对轻便，不收取用户押金。

共享充电的不论商业模式个有千秋，这项项目的本质还是在于做服务。随着消费升级，用户对自身的一个追求是有很大的提高。手机可能很快发展成更强的续航美容院共享模式怎么做，能够存活的是，项目的服务本质已经成为用户的习惯，并且可以衍生出更强大的商业模式。

总的来说，现阶段的共享充电，一定要有服务性的突破。无论从产品本身的外观、性能、提供服务的形态还是更软性的服务，支持都讲转化成核心竞争力，稳固前行。这个服务的核心就是如何让用户能够获得更好的充电体验。在这里，充电速度、充电安全、使用方便度都要考虑进去。作为共享充电产品生产厂家，飞天鹰一直以来致力于在产品的质量、性能上做提升，为消费者提供安全、好用的共享充电产品。