定义编辑 它是将不同国家、 地点的实体的会计业务拿到一个 SSC（共享服务中心） 来记帐和报告， 这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、 结构统一、 而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。 节省了系统和人工成本， 但这种操作受限于某些国家的法律规定。 财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、 办事处。 这些分支机构， 办事处往往只承担销售任务， 而无复杂的财务核算需求。 例如 DELL在中国各个地区的销售网点， 这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成，通过设在厦门的总部标准订单统一处理业务餐饮财务共享中心， 财务则可以共享至厦门。 适合建立财务共享服务中心的企业： 金融企业、 服务企业、 制造业的销售网点、连锁企业、 通讯服务业； 目前技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业： 制造业的工厂、 勘探业、信息化程度较低的企业等 2 概述编辑 财务共享服务中心（ ， 简称 FSSC） 作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。 财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用， 其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端“财务共享服务” （ ， 简称 FSS） 最初源于一个很简单的想法： 将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、 员工工资福利处理等） 集中处理， 以达到规模效应，降低运作成本。

目前餐饮财务共享中心， 众多《财富》 500 强公司都已引入、 建立“共享服务” 运作模式。 根据埃森哲公司() 在欧洲的调查， 30 多家在欧洲建立“财务共享服务中心” 的跨国公司平均降低了 30%的财务运作成本。 3 误区编辑 财务共享服务的概念在中国的跨国企业与大型本土企业间方兴未艾， 诸多中国财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中。 面对这一新兴事物， 如何看待其中蕴含的挑战与机遇是放在每个有志于成为公司战略伙伴的中国财务人必须面对的问题。 对于正致力于对建立财务共享服务中心进行可行性分析的中国财务人， 铂略咨询结合共享服务实践者的专业经验指出业内存在的常见误区。 误区一： 任何企业都可以借助于财务共享服务中心实现数据标准化和流程标准化。 误区二： 建立财务共享服务中心将有效降低企业财务成本。 误区三： 财务人员流失情况将在建立财务共享服务中心后有所缓解。[1] 4 优势编辑 与普通的企业财务管理模式不同， 财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、 财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。 具体表...

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