精品文档，知识共享！ “金谷华庭”住宅小区建设工程 项 目 策 划 书 编 制 人：XXXXXXXXXXXXXXXXX 精品文档，知识共享！ 日 期：2011/6/13 第一章 工程概况及项目总平面图 1-1：项目概况 ①、该项目位于天津市南开区红旗南路 229 号 ②、住宅项目：共五幢，均为 20 层，框架结构，面积约 4.8 万平方米。 1-2：项目总平面图 1-3：项目工程管理的特点和难点 ①要求达到市优质工程和省文明工地要求 ②施工质量要求高,管理难度大. ③一次性开工面积较大,工程量较多. ④本工程工期较紧. 第二章 项目的组织架构与岗位职责 2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2：项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分， 分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验 收。 精品文档，知识共享！ 组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、 便于协调，指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 ①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以 及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 ②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理， 并报送月度管理动态报告 ③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、 竣工验收 ④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执 行状况，并上报月度公司例会 ⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时 的纠偏处理和跟踪督办小区共享项目，控制现场签证及其他无效成本的发生 ⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 ⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼 的顺利 ⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、 培训及日常管理工作 ⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 ⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师 精品文档，知识共享！ ①、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作， 确保产品建造过程的品质管理 ②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规 范和提高公司整体的工程管理水平 ③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作 ④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标 书和合同技术条款 ⑤、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支 持 ⑥、按照部门绩效指标完成绩效要求工作 ⑦、完成领导交办的工作 3、工程管理人员 ①、《工程管理策划书》中技术细节的撰写及工程建造技术标准化工作 ②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程 验收标准等 ③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作 ④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标 书和合同技术条款 ⑤、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支 持 ⑥、协助项目部“后九通”政府手续的办理以及政府、施工单位的协调工作 ⑦、进行入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼 的顺利 精品文档，知识共享！ ⑧、按照部门绩效指标完成绩效要求的工作 ⑨、完成领导交办的工作 4、工程内业 ①、收集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续 ②、做好公司与施工方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作 ③、负责各项工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作 ④、负责收集和保管好各项工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等 文件资料 ⑤、工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利 完成建设工程综合验收工作 ⑥、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作 ⑦、按照部门绩效指标完成绩效要求工作 ⑧、完成领导交办的工作 2-3：监理单位及总承包单位的架构及其他 2-3-1 监理组织架构图 项目部督促监理单位及时提交监理组织构架，监理规划和监理实施细则，并 认真审核。

2-3-2 总包组织架构 项目部督促总包单位及时提交总包组织构架，总包规划和总包实施细则，并 认真审核。 第三章 项目的范围划分 3-1：项目总平面图 3-2：总承包商施工范围划分 精品文档，知识共享！ 3-3：总承包商，分包商的工作范围 3-4：由甲方另行分包，甲供材料设备，指定品牌材料设备 第四章 工程进度管理 4-1：项目总控制计划 项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准 后小区共享项目，由工程部负责备案。 4-2：工程施工进度节点计划 序 工作内容 施 工 顺 计算工程量 号 1 场地平整 序 基础工程 2 基础到±0.00 结构封顶 外檐亮相,拆除外架 3 子 完成全部室内外装 修 4 综合竣工 5 住宅交付使用 完成时 间 备注 4-3：工程进度计划的特点 1、各施工单位交叉作业，互相影响 2、施工顺序复杂多变 4-4：工程进度控制措施 4-4-1 总包施工进度计划审核 项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划，并组织公司相关部门对计 划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行 性和严肃性。

并认真审核。 4-4-2 施工过程中施工进度计划审核 精品文档，知识共享！ 项目部督促总包单位及时提交施工进度计划，项目部结合总进度计划进行审 核。 4-4-3 总包施工协调管理 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加 人员等 4-4-4 奖惩机制 根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。 4-4-5 甲方分包工程施工进度控制

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