共享单车、共享充电宝、滴滴出行等。都是以中国发达的网络技术为载体，以通过区别于传统的商业模式，为我们的生活提供了很多便利。既然共享这个模式走得通，那么传统的门店是不是也可以做成共享？把店分享给那些想开店又不想承担风险，身边有资源的人呢？

传统门店经营模式是老板一个人单打独斗，需要一个个从市场上找客户，也需要不断的花时间和精力去维护客户，如果赚到了钱还需要继续投入在生产中，经常一年下来其实真正拿到手的钱所剩无几。那如果门店有一批人和门店老板一起经营，门店老板是不是会更轻松，而且所取得的效益还会更大？

在这个商品过剩的时代，如果门店还停留在拼价格、拼服务、拼质量上，很容易走进死胡同。因为每家门店都觉得自己服务最好，技术最牛共享餐饮落地系统，没有一个老板对自己的产品服务不认可的。那真正要提升门店竞争力，还是要从根本上，也就是经营模式上去发展改变。共享店铺这种模式能够很容易轻松地解决实体门店的获客问题。

共享店铺模式是如何解决门店获客难题呢？相信很多实体门店都做过活动共享餐饮落地系统，但是活动效果不佳。如果把传统的活动方式和共享结合会得到意想不到的结果。例如：充值活动，原本的充值活动是因为只有忠实客户才会选择，而且别人的充值和客户没有关系，客户只会保证自己的。那如果把共享模式和充值结合在一起呢？充值的客户可以成为共享股东，这个时候只要共享股东推荐人员到店消费就可以得到分红，别人的消费就和共享股东有关系，门店的利益和共享股东的利益牢牢地绑定在一起，共享股东想要获得更多的分红就需要推荐更多的人去门店消费，门店就可以获得客源。那门店给共享股东分红会不会亏损呢？答案当然是不会的，因为共享股东所得的分红只是利润的一部分，共享股东投资的金额越高，所得的分红比例也就越高。

想要做好共享模式，最基础的就是要有系统，任何落地方案都离不开软件系统的使用。拥有了系统以后才能做到让共享股东可以相信门店，因为共享股东可以通过系统查看到自己的每一个会员的消费情况，自己获得分红情况，自己的每一笔明细都会标志的清清楚楚，做到透明化。软件由易到难，分版块的科学学习，如何让员工快速掌握软件的用法，很件售后团队会全程一对一教学，没有任何时间期限，一直教到你学会为止。

后续的门店营销方案要如何怎么设计比较有吸引力？每个项目利润要怎么定才合理等等一系列问题，都会有落地策划团队进行对接与策划。会根据每一家门店的情况，比如客户的主要群体是哪些、客户群体的消费水平大概在多少、门店的老客占比是多少、门店的哪些产品贡献了大部分的营业额等等，去制定最适合门店的落地营销方案。

以上的每一个环节都是非常重要的，正如上文所提到的，一套好系统需要强有力的执行才能够落地，才能够切切实实地给门店带来好处。

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