从历史和统计数据来看，创业的成功本身就是个小概率事件，因为企业的成功是要在很多事情的链条上，在一个非常漫长的时间里不断做出正确的决定；而企业的失败上可能只要在一个时间上做出一个错误的决策就能造成。

对创业者而言，股权代表着梦想和分享，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。股权对于创业者来说是最为宝贵的资源，创业者需要学会如何利用未来可预期的股权价值干现在的事情，并且需要掌握企业在不同发展阶段进行股权设计，善于利用股权助力企业不同阶段的发展。

股权、合伙人

针对企业不同阶段需要掌握的股权知识与实践，经过多年积累、打磨与多个企业实践，股权投资论坛重磅推出企业不同发展阶段股权设计与股权激励实操课程。

股权激励十大问题：

1)股权激励的底层逻辑是什么？

很多人认为股权激励不就是把股权分下去，员工有了股权就有主人翁意识，企业的业绩自然会好，这种想法其实是不理解股权激励的底层逻辑到底是什么，个人认为股权激励底层逻辑是理解人性-激发与利用人性-最终管理人性，股权激励真正的激励效果在于其通过管理人性，而达到激发员工为拿到激励餐饮共享股东，奋斗，努力，进而为公司产生发展动力（激发与满足个人欲望，进而促进公司发展，古人有云，天下攘攘，皆为利往，人为钱死，鸟为食亡），另外一个角度来说，股权激励四个字关键是在于激励二字，而非股权本身，因为股权是所有权，激励对象与员工关注的不仅仅是你给他多少所有权，而是给他未来产生的多少收益权（以及预期增值权）。

2)股权激励谁来做？

公司实际控制人必须要理解与学会股权激励的理念、模式，只有决策者理解了和掌握了，才能出好的方案与落地执行，第三方机构配合做方案，方案的后续更新与执行还是要靠公司内部及决策者

3）股权激励什么时候做？

很多企业老板在企业走下坡路，日子不好过的时候才想起通过股权激励留人，认为股权激励是灵丹妙药，通过股权激励能救企业起死回生餐饮共享股东，我的理解从企业没有成立之前就要筹划股权设计，股权激励，企业任何阶段都要考虑股权激励政策，只不过每个阶段发展战略不同，股权激励模式与侧重点有所不同。

4）股权激励制定的核心原则是什么？

股权激励制定是一个系统工程，为公司战略与发展服务，不同阶段不同模式，核心基本原则要把握如何实现激励对象的“权责利”匹配。

5）股权激励是否是福利，免费发放与全员持有？

很多人认为股权激励就是给员工发福利，免费发放，股权激励不是发福利，而是对公司现在和未来贡献者的一种邀约（你愿意而且有能力为公司做贡献，如果做到了，通过股权激励实现除薪酬之外的激励），这种邀约是有条件和成本的，因此不能全员持股，必须出钱购买。

6）股权激励一定需要有业绩考核吗？

没有考核的激励等于没有做，激励与考核相生相伴，没有考核就等于公司内部无法找到一把尺寸去衡量大家的贡献，容易造成内部的不公平，激励对象根据考核结果去拿激励相对公平，公司的股权激励管理制度与规则定好，分批次每个激励对象拿多少量是其个人考核结果决定的，而非公司决策层和领导，创建相对公平的游戏规则（不患寡而患不均）。

7）股权激励能操之过急吗？

很多人股权激励对企业很多好处，急迫开始实施，大比例分出股权，一步到位，追求简单粗暴方式，股权激励要系统与整体考虑思路，企业股权比例一定的，过早的把股权分配出去，后续发展动力不足，需要系统性规划公司股权释放计划。

8）股权激励有没有退出机制？

很多企业制定股权激励，只有进入机制，没有想好如何发生激励对象离职等情况，如何退出问题，一定需要把各种退出机制制定好，并且与激励对象签署协议。

9）股权激励能否口头约定和画大饼？

很多企业习惯用人情化的管理，对于制度化管理和契约文本不够重视，或碍于情面没有将股权激励方案的某些条款落实到文本或协议层面，只是口头约定，这些都可能会埋下隐患，常年画大饼，一直不落实，核心高管与人才对公司及老板诚信产生怀疑，增加离职风险。

10）股权激励能否照抄模板？

有不少的企业老板做过几次培训，拿到了些协议模板，就急于给公司制定股权激励方案，专业的人干专业的事的原则，每家企业具体情况不一样，方案无法照抄照搬的，必须要根据企业具体情况定制，建议由第三方制定，避免照搬考虑不足全及后续法律风险。

实股、期股、虚拟股的比较分析：

实股激励、虚拟股激励、期权激励优势和劣势

股权管理：

股权管理的原则公司股权管理体系新增激励员工的方式退出方式持股员工的权利与义务

股权激励具体操作：

1、股权激励实施的五个阶段

股权激励实施五个阶段

1）准备阶段（立项、心态调整、咨询机构聘请、成立工作机构）

2）方案调研阶段（搜集整理资料、尽职调查、有关参与方的访谈、系统思考问题、把握关键命题、提出解决之道）

3）方案设计阶段（初步方案设计、初步方案要点与各方沟通、正式方案和法律文件定稿）

4）方案执行阶段（辅导培训、文件签署、缴纳资金、股权交割）

5）方案反馈和调整阶段（对方案不合理的部分进行调整、根据外部条件的变化修正各项指标）

2、准备阶段的主要内容

1）衡量公司当前面临的主要问题，明确想通过股权激励解决什么问题。

2）公司老板要树立良好的心态，下定决心，不要半途而废，影响员工士气。

3）成立具体策划和操作股权激励事宜的工作小组，最好能聘请外部咨询机构进行专业的调查、策划和执行工作，公司内部工作小组参与辅助。

4）明确各自分工，进行前期资料梳理准备。

3、尽职调查主要内容

外部和内部分析、战略规划

工作思路按照时间纵向（过去、现在、未来）和空间横向（外部和内部）两个维度展开，并最终得出股权激励诊断分析的结论。

4、股权激励方案设计的要点

1）确定股权激励模式

2）确定持股形式

3）确定持股对象

4）确定持股数量

5）确定持股价格

6）确定持股时间

7）确定股份和资金来源

8）确定持股条件

5、股权激励的实施

1）确定实施方案

2）采用座谈会、方案宣讲、答疑等方式进行内部沟通与宣传

3）拟定相关协议和股权管理办法

4）激励对象确定各自认缴数量并交纳购股资金

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