现代快报讯（见习记者 潘荣 文/摄）2019年12月，共享充电宝品牌怪兽充电宣布正式完成5亿元C轮融资，用于其业务拓展及探索。共享充电宝从初入市场时的不被看好，到资本市场的加码融资，反映出其商业模式不断得到资本的肯定。防疫期间，商场、餐饮店等线下消费场景纷纷闭店歇业，店内的共享充电宝也随之进入“休眠”状态，业内人士称部分共享充电宝公司通过工资延迟发放和员工减薪等方式，以保障公司账面资金流转。共享充电宝企业小电的创始人唐永波曾在公司内部信中指出，“公司收入骤降冰点。”仅仅一个多月，共享充电宝从暴富到暴“负”，它的高光时刻结束了吗？

△共享充电宝

店员：一天没租出去一台，很正常

3月5日，现代快报财经猎豹走访了南京多家商场发现，共享充电宝几乎都满满地摆放在机柜内，部分机柜还出现断网的情况。商场入口、餐饮店收银台、路边数码维修店……在已经复工的门店，共享充电宝高频次地出现在大众的视线中。在弘阳一家商场的美食层，过道两侧十多家的餐饮商铺，几乎每家柜台上都摆放着共享充电宝的机柜，有的还不止摆放了一个品牌。但是，每台机柜上都满满地塞着充电宝，很少出现被借出的空槽。

“一天一台没租出餐饮共享充电宝，很正常”。餐饮店服务员小严表示，商场复工后，每天人流量不大，顾客也不会在商场内逗留很久，隔壁乃至周边商铺内都有共享充电宝，所以很少有顾客前来租借。但是，以前周末时，机柜上的12台共享充电宝经常被借光。附近多家商铺的服务员也表示，最近很少有顾客租借。

△扫码断网提示

现代快报财经猎豹在采访中发现，有的机柜还出现断网的情况。商店负责人杨先生表示，“门店关闭一个多月，刚准备复工，还没顾得上把共享充电宝机柜电源打开”。他的门店规模比较小，共享充电宝不需要交“入场费”，每个月的营收会与合作企业进行利润分成，但是只有几十元而已，在他看来，提供共享充电宝主要是为消费者提供方便，并不指望以此营利。

企业中高层减薪自救，业务逐渐回暖

“公司收入骤降到冰点，还要解决5000多名员工的工资，以及供应链和各地办公租金费用等多项支出。”此前，唐永波发布的内部信，引发了广泛关注。业内人士指出，随着商圈、旅游、酒店和影院等人流量较大的场所歇业关闭，共享充电宝线下流量的严重缺失，面临生存困境。

3月5日，现代快报财经猎豹致电了小电、怪兽等共享充电宝公司。小电公关总监刘彬表示，共享充电宝商业模式对上游商户依赖度高，由于大量合作商户还没复工，包括小电在内的共享充电宝企业营收均大幅下滑，整个行业进入了“红慌”模式。

“产品开发、渠道入场费、员工工资和各地办公租金等，都需要大量的资金投入”，刘彬表示，部分大型酒店、商圈、景区等场所需要百万元，甚至千万元不等的“入场费”，各种财务支出使公司现金流方面确实面临一定的压力。为了解决问题，公司中高层管理团队自2月起，纷纷自愿减薪50%，以此作为运营资金，直至疫情结束。目前，公司已经正常复工，并按时发放了员工工资。

怪兽充电公关部负责人赵双临也表示，防疫期间，民众居家隔离，餐饮、休闲和交通等消费场景人流量大大减少，公司的业务受到了一定程度的冲击。但是，随着各地复产复工的推进，相关业务正在逐步地回暖。

供应过度饱和，或出现公司兼并

TrustData发布的《2019年中国共享充电行业发展分析简报》指出，街电、小电、怪兽和来电的市场份额分别为28.6%、27%、25.1%和15.6%，共同占据了整个行业市场份额的九成之多，形成了“三电一兽”的竞争格局。在产品成本、运营成本、门店入住费以及分润等财务压力的情况下，共享充电宝企业的竞争会走向何方？

数码博主韩磊表示，共享充电宝的“到店消费”模式，使之无法像餐饮、购物等，通过线上渠道进行用户迁移，这是其发展的硬伤。更为重要的是，资本更倾向于选择利润高或者具有技术优势的企业，而具有应急性和到店消费等特征的共享充电宝行业，利润和技术程度都不高，未来不一定能够吸引更多资本加持。“如果没有资本继续加持餐饮共享充电宝，企业自身很难一家独大”，此外，共享充电宝的主要盈利途经是流量转化，能够投放到流量更大的高频次消费场景中，对公司的发展更为有利。

南京大学商学院副教授周耿告诉现代快报财经猎豹，疫情期间，城市商圈、购物中心、餐饮、影院和酒店等高频消费场景人流量大幅减少，共享充电宝也失去了相应的用户，这一境况很考验企业的应对能力。“用户需求减少，短期内会出现供应过度饱和的情况，那么各家企业则会面临更激烈的竞争”。在他看来，疫情结束后，公司业绩保持相对稳定的头部企业，可能会通过合理的手段收购行业内的竞争对手，进行公司规模拓展。

手机浏览，点击图片保存二维码到相册，然后打开微信扫一扫选择本二维码图片就可以进入，电脑端微信“扫一扫”二维码，进入找聊天搭子平台，里面有找饭搭子、找对象、找陪伴服务等等