财务共享服务中心FSSC（Financial Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心（SSC）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。

财务共享服务FSS（Financial Shared Service ）最初源于一个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本的目的。本世纪初，随着经济全球化，跨国公司如雨后春笋式的在中国扎根，为降低成本、加强管控、提升服务，各公司开始实行集中管控和共享服务，逐渐演变为财务共享服务，其共享的实质是劳动力的共享。目前，中国石油、中国石化等众多《财富》500强公司都已引入、建立“共享服务”运作模式，很多企业都在计划建立或提升财务共享中心。Deloitte咨询和国际数据公司曾对50家《财富》500强企业进行调查财务共享中心和餐饮行业的会计，调查表明财务共享服务项目的投资回报率（ROI）平均为27%，员工人数可以减少26%。

传统的财务共享服务是一种以事务性处理（Transaction Processing）功能为主的共享服务，通常在财务共享服务中心的业务可以分为总账、应付账款、应收账款和其他四大类，其核心是劳动力的共享。这种财务共享模式的优点已经被广泛认可，但在当今互联网+、大数据、人工智能时代，这种共享还远远不够，我们应从劳动力共享升级到知识的共享。

劳动力共享是一种低端的共享，由于劳动力的不可再生性，这种共享除成本降低受限外，最终会出现发展瓶颈。随着我国老龄化社会的逐步到来，劳动力将越发昂贵，智力型劳动者将更加缺乏，知识的共享将越发重要，利用人工智能技术实现知识的共享将潜力无穷。

因此，新型财务共享模式应该知识型财务共享模式，利用人工智能技术，提取财务核算人员、财务管理人员，财务分析人员和企业管理人员等的知识，建立处理、分析、控制和反馈等数学模型，利用人工智能技术，构建不同类型的财务机器人群。利用云计算提供智能计算，实现机器人服务；利用互联网将机器人送到各行各业，实现共享。新型财务共享模式将实现企业零财务人员的财务核算、财务管理和财务分析服务，小微企业也能达到大中企业的财务管理水平。新型财务共享模式将进一步降低财务管理成本，甚至可以实现免费享用财务服务。下面不妨来看一个例子，他很好的诠释了未来的财务共享模式。

“云端财务”是目前互联网上流行的一款免费财务共享软件，按其介绍是利用人工智能、云计算、大数据和知识库构建的互联网在线服务平台，提供免费的企业管理业务处理支持和财务共享服务。业务人员在前端处理业务，财务机器人在后端自动收集和处理各类业务数据，提供财务记账，期末会计处理，财务报表出具等。利用财务知识库和人工智能技术，控制和记录业务人员操作习惯，监控和指导用户操作，自动纠错和容错财务共享中心和餐饮行业的会计，确保业务正确性和完整性。笔者通过注册试用，认为该款共享软件利用人工智能技术，在知识共享方面确有许多独到之处，应该是未来财务共享的一个方向。他仿真了企业管理、财务、统计等多类人群的智慧，是一个复合的人工智能体，通过互联网来呈现，提供财务共享服务。嵌入了人工智能引擎的财务共享软件已经完全不是原来的模样，专业财务人员已经不是企业所必须，更多内容搜索云端财务云之枫来了解。

在这“大众创业、万众创新”的时代，有很多小微企业在初创阶段都没有自己的专属财务人员，只能通过代理记账来维持公司运营。代理记账就是传统财务共享的一种，他只能解决公司税务和工商监管的要求，投资者和管理者不能及时掌握公司的财务情况，财务分析、财务风险控制和财务战略实施更无从谈起，这都不利于企业的健康成长。而知识型财务共享模式将彻底改变这一财务共享的弊端，让所有小微企业都有一免费或低成本的财务智能团队服务，在业务人员正常业务处理时，财务机器人已经完成财务记账、财务报表、财务分析和财务控制等，投资者和管理者可实时了解公司运营和财务状况，有的放矢的投资和发展。

《2019年国务院政府工作报告》提出要支持新业态新模式发展，促进平台经济、共享经济健康成长，加快在各行业各领域推进“互联网+”。我们要顺应潮流，不管是大中企业还是小微企业，都应摒弃传统的财务劳动力共享模式，采用知识和智力共享的财务共享新模式，降低成本、提升管理，迎接国际经济形式的各种挑战。

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