展迪拓客公司分享：针对艺术、教育、体育培训机构怎样打造属于自己的招生团队。“注意！此方法已经摒弃了传统的发工资模式。”

经过了疫情的洗礼，又到了艺术机构新的一年招生旺季，各大机构已经在摩拳擦掌准备大干一场，那么问题来了，没有自招老师？招生团队招生人员少？招生老师不娴熟？展迪拓客蔓蔓来一一教你如何打造自己的招生团队。

展迪拓客公司自有团队

1，招聘人员

2，培训招生老师

3，下市场实战教学

4，团队协作

马无夜草不肥，要想马儿跑得快必须要加料，前言说过此方法已经摒弃了传统工资模式，在我们招聘时就要说明，我们是以体验卡课程面额作为招生老师的收入。例如：市场价值380元的5项艺术体验课程优惠价58元，将此体验卡58元卖给学生家长，每个招生老师每天卖十张体验卡就是580元收入，一个月就是17400元，这个数字是不是比3000块工资要有诱惑性？而且干劲十足还不用机构发工资，机构获得了生源，招生老师获得了收入一举两得。

架构1，作为艺术机构的招聘人员一定要了解机构的每一个流程细节，机构的优点与缺点都要熟知，这个岗位适合机构的负责人或者主创人员来做，招聘人员掌握的够深切才能知道自己要招的人是否能胜任这份工作。

架构2，培训招生老师，充分的给招生老师做好培训工作培训机构门店拓客，熟练掌握家长可能问出的每一个问题进行从容应对培训机构门店拓客，把招生老师的个人气场激发出来，一定要在气场上压住家长，让他们从内心深处感受到你机构的自信。因为我们的体验卡是要短短几分钟卖给家长的，这其中会遇到多少挫折，如家长不配合，家长不愿意听，家长问东问西，说白了我们的招生老师更像是一个销售员，但我必须要有这样的销售员，一个合格的招生老师必须要具备这样的能力。

架构3，下市场实战教学，掌握了基础理论就要下市场历练，有些问题在理论上能回应，到了市场上实际面对的时候就会暴露出很多问题，例如在实战卖卡中能检验出你的突发应对能力，在理论培训中不曾有的问题出现该如何应对，这些都只会在实战中体现出来，历练一个星期，每晚开一个会议总结经验，结尾一定要鼓励一下招生老师，让招生老师感受到辛苦是值得以及来自艺术机构自身的肯定。

架构4，团队协作，不一定对新组建的招生老师团队有用，每支团队5人左右，此方法需要最少两只团队，这算是后话，先讲到这里吧哈哈。。。

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