搭建汽车渠道管理平台，包括预测与计划管理、销售管理、促销管理、客户管理、渠道管理、费用管理、智能分析……实现了渠道高效协同，提升了市场信息的采集分析效率。

1、加强渠道连接，提升协同效率

通过建立化工企业渠道商管理系统，渠道商可实现在线下单、订单跟踪、往来对账和商报库存数据，实现渠道信息的透明和协同运作。

2、全渠道用户运营门店营销方案步骤，提升销售转化

线上、线下渠道的打通，基于呼叫中心、微信、短信等渠道实现与用户的互动，并对用户进行细化分类管理，实现精准营销，提升销售转化和复购。

3、赋能终端门店，提升市场响应能力

建立完整的终端档案以了解终端覆盖情况，并及时掌控终端的资源投入、商品陈列、终端销售和竞品动态，从而优化终端资源配置和快速反应市场。

（三）汽车行业采购管理系统

数字化、电子化、规范化

开发汽车数字化采购平台，提供交易过程的全流程电子化、规范化管理；提供询比价、网上竞价、拍卖、框架协议等模式，实现高速采购效率！

1、招采全过程可追溯，管理漏洞及时控

全过程实时动态更新，招采购平台业务数据永久保存，即时追溯，可减少投标人之间围标、串标风险，实现企业采购信息集中管理。

2、严格管好采购成本，合理控制库存

电子采购供应链系统信息具有关联性与实时性可实时地查看到所采购的产品的当前库存量，优先使用库存门店营销方案步骤，避免重复采购。

3、科学评估供应商绩效，增加采购透明度

通过平台对供应商行为进行多维度评估，以支持招标方对供应商的淘汰决策，不断优化企业可利用供应商资源结构，稳步增强全平台的电子化采购透明度。

（四）汽车行业供应商管理系统

多端配合、功能齐全、数据聚合

系统基于汽车企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，实现需求/计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务全线融合。

1、提高供应商管理与考核

供应商评估可对供应商进行全生命周期管理，提供完善的供应商准入评估及日常评估体系，实现供应商管理的全程电子化。

2、缩短供应商采购周期时间

数字化管理您与供应商的全业务过程，信息透明共享，提升工程企业部门/公司协作能力高效协同，缩短供应商采购周期时间。

3、改进供应商采购管理

供应商管理系统设置采购配额、优化采购费用管理、强化供应商采购合规性管理，根据综合能力，综合评价择优采购。