如今很多店铺，为了带动客源不断地推出一些低价活动，在短时间内的确有一定的效果，但是过一阵子就会发现原有的问题丝毫没有得到解决。

对此很多老板苦恼不已，却没有思考造成这种情况的原因是什么。其实说到底关键的因素就两点——1、门店只顾上了拉新，没顾上留客。2、没有对顾客进行分层管理，使顾客无法产生忠诚度。

这两个问题难解决吗？说难也难，不然的话也不会有那么多老板苦恼，但说容易也很容易，用一套模式就可以解决！

拓客拉新很难？有人会帮你

现在店家最常见的拉新活动就是低价引流，这样有效果吗？肯定有效果，但这样的活动最吸引的肯定是爱占便宜的客户。如果店内哪天不做活动了，对这群人的吸引力也就没有了。

想要把这些客户留下来，那最重要的就是持续有吸引点共享门店拓客，让他们认为“有利可图”。

以餐饮店为例，我们可以将门店打造为共享店铺，将闲置的门店资源共享出来给那些有客户资源的人群，比如做业务的人员、公司白领、宝妈等等。

这些人都是有聚餐宴客需求的，当他们成为门店的共享股东后，只要利用自己的人脉介绍顾客到店消费，他们就能获得其中的利润分成。

同样是要吃饭，到这个店消费后还能获得分成，有谁会拒绝呢？

留不住顾客？是你给不够

上面第一种情况是拉新拓客比较困难，门店还有一大困难就是留住顾客。

还是以餐饮行业举例，如果有两家店口味相近、价格相近、装潢等等因素也都相近，那该如何让别人成为自己的忠实顾客呢？

最直接的办法就是为他塑造独特的身份！

有的客户需要的不仅仅是优惠，还有身份认同，他们需要拉开与普通客户拉开差距的存在感。

我们只要将门店打造成共享店铺，后台就会记录每一位顾客到店的次数以及他们所介绍的客户。

这个时候我们就能对客户进行分类，针对那些介绍朋友到店的合作者，可以打造专属的墙面展示，同时为他们制定专属物品，增加合作者的荣誉感与肯定感。

大家可以试想一下，如果你介绍朋友去一家店吃饭，店内有你的专属物品、墙上还有你的专属内容，并且你的朋友还能因为你获得优惠，这样一来你是不是会感觉特别有面子？这样的门店你会不愿意介绍人去消费吗？

面对困局共享门店拓客，需要破釜沉舟的勇气

最后聚能黑米想说：综上所述，共享模式能够解决大部分老板拓客难、留客难的问题，使门店的收益得到最大化。

这套模式已经在市场上成功运用多次，都取得了很好的效果。

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