自2016年10月阿里提出“新零售”这一概念以来，互联网巨头和传统线下零售商都对这一领域投入了极大的关注。

集团创始人刘浩认为“打通线上和线下，重构商业模式，实现效率、体验和成本的提升。”是新零售的核心特点。

初壹食午打造"全场景、全客群、全数据、全渠道、全时段、全体验、全品类、全链路"的零售新模式——社区“超级便利，商店”。致力于以用户为中心，建立智能化和协同化的基础设施，依托新供应链，线上线下深度融合，重构人、货、场，满足用户需求，提升行业效率。

“超级便利，商店”实景图

三重盈利模式加持，投资可视化管理

为了解决新城市生活环境下各类人群的全面用餐需求。初壹食午借助APP拓展门店覆盖范围内的线上到家业务，采用-196℃ 瞬冻锁鲜技术即刻锁住食材新鲜，全球甄选供应链，从养殖到加工的全产业链整合，实现供应食材的安全和新鲜；集团线上订单分派系统,总部根据店面实际情况，免费量身定制配送货品的数量和种类，不需要合作积压库存，让营业风险降到最低。

以“健康、美味、便捷、实惠”的理念，打造"小而美"的社区化零售业态、智能无人售卖设备，围绕居住社区布局零售门店，彻底解决消费者购物最后一公里难题,实现美食到家庭餐桌的无缝对接，从食材到美味的极速用餐体验。

采用先进互联网软硬技术（人工智能、物联网、大数据、5G通信等）贯通线上网络终端和线下实体门店零售门店引流，有效打通“体验、购买、服务”消费节点。全面开放营销规划系统、会员管理系统、数据分析系统、让店面管理和终端营销有的放矢。

全域营销，整合各类可触达消费者的渠道资源

大数据营销系统，建立全链路、精准、高效、可衡量的跨屏渠道营销体系零售门店引流，实行多维度引流，终端门店选址社区周边，覆盖区域受众。顾客从淘宝、京东购买后 向终端门店引流；抖音、快手、头条、微博、微信 精心制作视频、文章引流；美团、饿了么外卖平台客群向线下门店转移。品牌长期持续广告投放电视、网络、平面全面覆盖。以终端便利之利，多维度向门店引流，以数据营销之营，让用户活跃而有粘性，锁客无忧，做门店就是做客流。

“超级便利，商店”实景图

行业一直是在迭代的，产品也会有各种各样的变化，初壹食午从“超级方便，商店”着手，以更低的成本，打造更好的社区新零售体验。