投资共享厨房的财务模型和想象空间是什么?
据丰禾刀的了解,共享厨房至少有两类不同的做法:
1、2C的,也就是提供厨具给个人的,让个人在一个公共区域做饭;这种做法更多是类似做活动的。真正要从个人用户手里获得长期稳定的收入恐怕很难。
2、2B的。目标是各个小型餐饮店,出租地面、统一提供餐饮许可证照、供应链统一管理等共享厨房的财务分析,方便做外卖生意。
这种模式解决的主要几个痛点:
第一是解决选址问题,特别是一些办公密集点,你让一个小型餐饮去租一个大铺面,租金不菲,很难做起来。这种模式化大为小,类似格子店一样,让小型餐饮可以低门槛进入。
第二是解决证照问题。这个不多说了。
第三是解决食材成本问题。统一供应链可以相对减少餐厅的成本。
其实2B的这个模式,让我想起食街,食街以前是做堂食生意,现在无非就是增加了做外卖部分。
能解决问题的模式都是好模式,我觉得这种模式是挺不错的:
1、解决了小型餐饮的门槛问题;
2、解决了办公密集场所外卖供应问题;
3、只要管理到位,特别是食品安全、操作规范等问题共享厨房的财务分析,有利于提供一个好的品牌形象给客户,客户吃得放心
但是,这个模式我觉得最大的问题恰恰也是在管理方面。假如管理做不到位,只要加入共享厨房的某些个体出现了安全问题,那么有可能祸及池鱼,其他的个体也会遭殃。
我是丰禾刀,证券分析师及独立财经评论人。如果你对证券投资和财经事件有兴趣,请关注我。
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