众创空间的核心价值不在于办公场地的提供，而是在于其提供的辅助创业创新的服务。WeServe的创始人杜小龙曾经说过【众创空间，联合办公、双创基地后运营服务不给力国内共享经济初创企业数量，营销玩的再溜，硬件配置再好，体量再大，也只是无源之水，就算能璀璨一时，也不可能持续的为入孵企业及自身企业的发展带来价值】。中国的 WeServe在后运营服务上面，一直坚持【专注，极致、口碑】。专注：【小就是大，少就是多】、WeServe的战略，就是【单点打爆】，只引进和培育孵化特聘专家级别的高层次人才和技术上有创新能力的团队。极致：【极致的稳】，不急于扩张国内共享经济初创企业数量，追求大，而是追求强，坚持做到一空间一品牌，一园区一品牌，这也是 WeServe 从一开始不追求大而追求强，走从强再到强大的战略方向!口碑：【产品口碑和行业口碑】， WeServe 的产品就是入园的企业，坚持通过后运营服务模式，让其孵化入驻的每一件产品都是独一无二的精品，在园区空间运营模式上树立创新理念和品牌形象。让WeServe 旗下的每一个孵化器，每一个创客空间、每一个园区、每一个产业化基地都能成为人才集聚中心和技术创新中心。这也是中国本土创客空间、孵化器真正的良性发展道路!