文／消费观察家

过去一年共享经济在我国各大领域吹起了一股暖风，打着共享旗号的衣食住行领域创业公司则成为了资本的“座上宾”。与此同时，共享经济的市场交易额去年也达到了3.4万亿元，有数据预计2020年共享经济占我国GDP的比重将超过20%，但有人却并不看好共享经济模式。

近日，在住百家5周年庆典上，嘉御基金董事长、原阿里巴巴CEO卫哲表示，中国人把共享经济和分享经济弄混了，实际上共享经济并不是分享经济。分享经济是激活并利用闲置资源，而共享经济则需要新的资产投入，只不过是用互联网模式提高了资产的使用效率，共享单车、网约车都是如此。

“我挺看好分享经济，我多一套房子、多一辆车，闲着也是闲着，我拿出来分享，100美金我也租，因为空着的话我连100美金都没有，这对消费者来说可以大幅度降低成本，平台如果要抽10个点、20个点也好商量。但是共享经济就不一样共享经济的衣食住行，是有新资源投入的，例如滴滴，很多人是专门买车干这个，必须要先把本赚回来，所以共享经济的产品以后不会越来越便宜，因为他有成本，而共享经济平台也很难真正赚到钱。”

但很多以分享经济起家的公司最终却走向了共享经济，对于这点，卫哲分析说，任何商业模式都有缺点，分享经济的缺点是难以标准化，例如每个人都把自己的自行车拿出来，型号、颜色、款式肯定都不一样，而在经营的过程中又只有标准化才能大规模复制。卫哲认为，分享经济应该学习住百家的模式，通过平台的深度介入，利用C2B2C的模式，将C端提供的个性化产品，用标准化的服务进行输出。

据住百家常务副总裁兼CTO郭骁介绍，5年时间以来，住百家已经成为国内海外非标住宿的龙头企业，房源数量27万套，覆盖70个国家、800个城市和地区。截至目前，住百家以不到两百名员工的规模，控制着海外一万名以上的服务管家团队，为用户提供全方位的本地化服务。做到这点的关键是，住百家有着一套完整的标准化运营体系。

“C2B2C模式的核心是运营能力，决定性因素是运营的标准化程度，也就是说无论你砸多少资源，到最后你的体系如果不能标准化，它就会遇到发展的天花板。”郭骁表示。目前住百家有三套标准体系，第一是房源的标准体系，总共8个维度，包括了房源所在的位置、环境、楼面资源、楼面设施等在内的160多项内容，去迅速给房源在硬件上进行定位；第二是运营服务管理标准体系共享经济的衣食住行，包括6个维度160多项内容，以此来提高运营效率并保证用户体验；第三是供应链的标准体系，以此来降低房屋装修过程中的成本。

当天的发布会上，住百家还发布了新产品“虚拟房产证”进军国内超长租市场，希望满足用户长期租房的需求，并升级了LOGO，与海航酒店集团、凯撒旅游达成了深度战略合作。

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