如果说 2020年是消费新品牌的爆发之年，那么2021年在科技、文化持续发力下将迎来传统品牌逆势上涨的机遇，在今天的新人群和新营销环境下，媒体特性和产品工具都曾加速了品牌生长的爆发力。除此之外，借力新基建、新制造、新金融，跨界融合，还有哪些因素将为品牌赋予动能，存在很大的探讨空间。

3月20日，第七届中国品牌创新发展论坛在北京隆重召开。黑谷科技创始人李全发先生出席本次论坛巅峰对话环节。在以《聚焦与探索：为品牌发展赋新能》为主题的对话中，央视名嘴陈伟鸿与同场企业家代表共同探讨新时代下的品牌建设思路。

陈伟鸿身为《对话》栏目主持人，这些年，与他对话过的知名人士有1000多位：稻盛和夫、扎克伯格、巴菲特、商界传奇比尔盖茨、阿里巴巴马云、万达集团王健林、腾讯马化腾、格力董明珠……对于企业商业思维与管理都具有独到的见解，此次也近距离倾听优秀企业家们的思想原声！

李全发先生现场分享到黑谷是一家互联网公司，为实体门店提供软件产品跟软件服务，但黑谷提供的不单只是一个管理软件，更是借助商业模式为实体门店提供引流、增收、管理等一站式解决方案。

现在许多实体商家经营状况不佳、管理混乱。而他们往往没有条件请行业尖端人才来解决这些问题，而黑谷就是在我们服务客户的领域，集合国内外最尖端的人才，将这些人的智慧都集合到黑谷软件里，客户购买这套软件就可以解决一系列经营难题。

并且坚持手把手地扶持门店将模式落地，创建了超级管家团队，线上+线下双重助力实体门店老板实现翻倍创收，我们在努力让更多的门店做出更多的产值。2020年黑谷的售后满意度已高达96.4%。

所以客户购买的不是一套软件黑谷餐饮共享模式骗局，而是购买的黑谷模式。正如陈伟鸿老师所说：借用数字科技的力量，让更多人有机会拥有美好的未来。

而无论对于企业还是门店来说，都需要一种成熟的管理模式黑谷餐饮共享模式骗局，黑谷的员工合伙模式从核心上解决门店管理问题，赋能企业发展，他们对此也展开了一次思维探讨。

李全发先生充分阐述了自己的观点和独到见解，他谈到： 黑谷现在属于成熟期。在成长期的时候我们比较关心效率，而处于成熟期时，除了效率之外还需要有一种成熟的管理模式。一个企业需要有一个自动运转的管理模式，黑谷的管理模式就是员工合伙机制，黑谷80%的员工都是没有工资的，他们都属于黑谷合伙人，而这一模式运行以来，员工的效率比以前高出了三倍以上，黑谷1000多名员工却能创造出3000多个员工创造出的结果，因为员工是在为自己而干，这也是机制管人的重要性。

而在高速发展的互联网经济下，实体门店经营也急需解决资金、客源、员工管理问题。针对行业难点，黑谷将员工合伙机制推行至实体行业中，并创立行业研究院，通过商业模式设计+落地方案实施+高效软件开发+专业团队赋能等全方位的服务，助力传统门店转型升级，实现盈利增收。

作为一个企业的顶层决策者，在经营企业中也会遇到许多问题，李全发先生分享到自己常对自己的管理者说，解决问题一定要找到问题的核心，比如黑谷服务客户的售后人员，以前也会遭到客户的投诉，但会议总结等传统的处理方式并没有彻底的解决问题。

后来李全发先生就通过一种机制来解决，他集结研发人员开发了一个评价软件，每个月让客户给对应负责的售后人员一次评价，如果获得一个好评，员工可以得到相应的奖金，中评没有奖励，差评扣三个好评。自从有了这个机制后，黑谷客户的投诉降低了90%。

李总表示到：“以前员工是为我负责，因为我给他发工资，但现在他的工资收入不是我决定，而是他的客户决定了，所以客户的满意决定了他的收入，采取这种方式后，我担心的问题全都解决了。”

最后，李全发先生也根据“携”一字，为公司的一千多名员工送去了一句暖心的话：“不管未来遇到什么样的困难，希望我们都能够一起携起手来，风雨同舟。”在场嘉宾纷纷致以热烈的掌声。

未来，黑谷也将继续保持“简单你的生意”的初心，不断吸收市场能量、潜心研发创新、开拓市场维度，在助力实体行业变革这条充满机遇与挑战的路上坚定不移地走下去。返回搜狐，查看更多