对于一个美容院的管理者来说，他们能够动用的资源其实有很多，人力资源、财务资源、时间资源、还有合作厂商的资源，如果是连锁店，还能够动用一部分其他门店的资源，但是大多数管理者都不知道这些资源该怎么用，更别说合理整合了，大量的资源被浪费，却没有带来什么好的结果。

高效整合现有的资源，是所有管理者都必修的一门课，如此，才能利用最小的代价达成最好的效果。一些管理人表示，这实在是有点难，自个水平不够资源共享美容院，做不来。实际上，使用美容院连锁管理系统，整合资源其实也很容易。

美容院连锁管理系统可以先将管理者可以利用的资源都罗列出来，门店哪些员工，他们业绩如何，特长是什么，门店营业额多少，利润如何，除去分红之后还能动用多少，门店各个时间段的营业情况如何，想要提升营销额，最好是选择哪个时间段着手？门店库存不足，是否可以临时从其他分店调取？

了解到现有的资源之后，管理者就可以根据实际情况，利用现有资源进行调整，比如说，根据美容院连锁管理系统的员工分析，对员工擅长的项目进行调整资源共享美容院，利用限时特惠项目，将顾客分流到比较清闲的时间段，对于连锁总店的管理者来说，甚至可以根据各个门店不同的情况，分配各个门店各种物料和产品的库存，对于技师还有销售人员进行有针对性的培训。