首先，从商业模式的角度来看，共享充电宝的商业模式是比较简单，但是也比较固定的，它的核心需求就是当大家出门在外的时候，手机没有电了，这个时候就需要充电宝来救急，毕竟不是所有人都能够找到充电的电源，或者是合适插电的地方，共享充电宝的需求可以说是完全的市场刚需，毕竟大多数人出门在外，没有谁会把电源背在身上，这个时候共享充电宝就能够发挥非常好的作用。

在共享经济中，共享充电宝是为数不多的亮点，主要是因为，众多共享充电宝企业已经开始盈利。这也导致这个行业又一次得到了资本的青睐。共享充电行业的玩家很多不是纯互联网的创业背景。比如来电的创始团队是非典型互联网创业背景，更贴近传统领域。而街电的天使投资方是一家成熟的传统企业。

倍电21口小蛮腰

从近几年的创业环境来看，阿里、腾讯为代表的互联网科技巨头已经占据线上可行的大部分创新项目。纯互联网创业的机会越来越少，入口越来越小。创业者开始重回线下寻找机会，2016年开始，线下实体行业已经重新迎来复苏。因此共享充电宝的营销策略，对于资产较重、对线下需求很高的共享充电行业来说，非典型互联网背景的创业者，更适合。

共享充电宝的收入来源主要有两个。一是租金收入共享充电宝的营销策略，二是广告收入。长期来看，广告收入的盈利空间必然更大，不过目前还是以租金收入为主。总的来说，就共享充电宝已经实现盈利来看，这门生意已经成了。