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疫情之下，江门“共享员工”模式的几点问题与思考

wxianyue3年前 (2021-08-29)共享店铺532

最近江门开启“共享员工”模式。由于疫情影响，大部分餐饮业人员都处在休息状态，需要等待餐饮业的全部复市估计还有一段时间。

而在这一段餐饮的空档期中，怎样让一批餐饮从业员有事可做，有班可上？

而另一边，江门制造业的复工出现了用工严重短缺的困境，很多企业生产车间率不足50%。

把从事餐饮业的人员向制造业输送，可以在短期内解决制造业生产效率的问题，这就是“共享员工”模式。

但是“共享模式”真的能解决制造业问题吗？今天就来谈谈“共享员工“的几个问题。

餐饮员工能在短时间内适应制造业？

我们都知道，从一个行业进入到另一个全新的行业需要适应期，还需要经过培训才能上线上岗。

在制造业来说，长期从事流水线生产的朋友共享餐饮存在的问题，跳到另一个也是从事制造业的企业，这样的适应和培训期可以很短，这就是我们常说的熟手技工。

同理，如果从事餐饮业的，跳到另一个企业也是餐饮，也能在短时间内快速上岗工作。

但是如果是跨行业的工作转换，这就需要长时间的培训与适应。

就拿制造业来说，流水线生产，虽然是分工分序，每个员工只负责一道工序，看似简单，而且是机械式动作，但是这个机械式的动作也是经过长时间的适应与练习才能达到一定的效率。

餐饮业的人员转换到制造岗位上时，要在短时间内通过培训与适应进行同样的操作，这个在实际上显然是很难实现，很有可能会影响到整条流水线的生产效率。

疫情的持续时间会让参与共享员工模式的人员两头不到岸。

另外一点是在制造业中，长时间固定式生产动作，对于从事餐饮业的人员来说，也需要很长的一段时间才能适应，我们常说的三个月试用期，其实就是对每个员工对于自己岗位适应与熟练给出的考核时间。

而疫情估计会持续到三月，随着四月天气的变化，疫情也会随之消失。

而在这短短的一个多月时间里，采用共享员工的模式实现跨行业的员工输出，可能才刚刚适应了流水线的工作，到时餐饮业复工，这部分共享员工是该走还是留？

所以在这一个多月的时间里，需要更有效更精准的对接安排。

每个企业的生产流程都不同，但是一定会有某一些环节是技术含量不高，只需要简单的操作就能完成共享餐饮存在的问题，而这部分环节的工作，最适合共享模式，共享员工模式，首先是制造业空缺岗位是不适合共享模式。

例如：企业中的食堂是否能让餐饮业人员加入，企业生产环节中的包装检测等简单工序，这些都可能是在短时间内制造业与餐饮人员跨界共享的最佳模式。

制造业与餐饮业精准的岗位对接才是共享员工的最佳模式。

这里其实还有另一个关键问题，对于大型的餐饮业可以安排与大型生产制造业进行人员的共享，也就是说这里布在一个木门对木门，竹门对竹门的门当户对模式。

但是在疫情下，很多餐饮已经撑不住这几个月，最终只能选择结业，这会导致了大量的从事餐饮业的人员失业流向社会，而这部分人员，我们的共享员人模式又是否能接纳？

共享员工模式是不是应该人社局跟江门人力资源合作，把餐饮或者其它类型行业的闲置劳动力一起集中起来，再进行重新分配？

因为作为中间牵线的机构，显然只靠一个部门在做事，这效率明显是跟不上节奏。能有多部门的联动，才能发挥更大的力量。

就拿抗疫来说，现在是动员起全国来一起携手面对，无论是一线的医护，各大高速口的工作人员，交警，协警，志愿者等等，这些力量汇集到一起，才能形成一股新的力量。

共享员工模式需要快速实行，需要的是跨部门，跨行业，跨领域的各方资源合作，这才能快速推动共享员工模式的实行与落实，帮助到有需要的企业与个人。

那个行业最容易实现共享员工模式？

记得看到朋友圈有一则在疫情期间的招聘广告，一间保险公司欢迎各界正在待岗或者还未复工的你加入。

是的，发现保险业对招聘的人员包容度很高，可以说任何行业的人都能跳到保险业，很多保险业都是在做人数生意，人越多越好，无论你是刚刚毕业走向社会的青年还是年过50的叔叔阿姨，来保险业，一定会有第二个职业的春天。

但是话又说回来，保险业内部一直流传着一句话，选择保险业的要么是走投无路的人，要么是很厉害的人。如果我们介乎在这两者之间，感觉保险业还是不太适合我们。

“共享员工”是打破旧模式的新模式

江门“共享员工”模式是一个很好的尝试，江门就是需要各种新的模式来打破原有的旧模区，不然江门怎能在未来的几年成为大湾区重点城市。

其实江门也曾经出很多名人，也有过很多著名的企业，也有创业者成功在江门走向全球，举个例子：一位创业者在江门九中街开了一间小小的奶茶店，经过两年的努力，把产品做到极致，开创了奶茶行业的一条全新赛道，现在这家奶茶店已经是全国知名品牌，每个大型的购物广场都有着它的身影，真正做到了一杯难求，每天店前排队都要等上半小时。