导读：

“共享员工您听过么？这可能就是解决疫情下就业问题的灵丹妙药。”

您听说过共享员工这个词语么？之前笔者也没有听说过，只知道一个员工如果同时受雇于两家公司，那么这里边的法律纠纷可就深了去了，但就在最近阿里旗下企业盒马鲜生却在共享创新上足足给各大企业上了门课，员工竟然也能共享，同时还顺道解决了让国家十分头疼的民生就业问题，那么这个共享模式到底是如何实现的？今天的文章我们就来聊一聊盒马鲜生共享员工背后的商业逻辑。

事情的起因是这样的，按往年春节期间的逻辑，盒马鲜生每个店面都会有70%左右的员工留守，以此来保证货源的充足与派送的及时，但据盒马鲜生官方透露，今年由于疫情的特殊影响，大量客户的购买需求都转到了线上，这也直接导致了盒马鲜生的客户需求量暴增，这种需求量的暴增不仅体现在订单量的暴增之上，同时也体现在每个订单所购商品数量的增多，在这样的大环境下，盒马鲜生随即出现了用人荒的情况，并且又因为疫情的原因，已经返乡的员工或被小区封闭式管理的员工都很难能及时返岗，因此如何摆脱这种短期性的用人荒便成为了摆在盒马鲜生面前的一个大难题。

在难题面前，盒马鲜生内部有人提议借调餐饮企业的员工来支援一下，因为在目前这种线下餐厅基本都是歇业的大环境下，餐饮企业如何来维持自己员工的工资发放也是个难题，而如果此时盒马鲜生可以借调这部分暂时歇业的员工，同时也能按期支付调用期间针对这部分员工的工资，那么这些餐饮企业应该是很愿意进行合作的，且这些员工都是餐饮行业内部的员工，整体流程也都还算熟悉，只需要稍微培训就能及时上岗，这也能大大降低盒马鲜生的人力培训成本。在此提议发布后，仅在一天之内云海肴餐厅便积极进行了响应，随后的几天如青年餐厅、西贝莜面村等餐饮企业也都行动了起来。

整个事件的过程大致就是这样，盒马鲜生因为需求量激增而需要劳动力，而部分餐饮企业因为疫情原因暂时有很多闲置劳动力，供给关系就这样一拍即合，那么这个看似并不太复杂的共享员工事件到底还有什么可分析的呢？笔者认为至少从企业责任的角度出发，无论盒马鲜生是误打误撞还是有意为之，都将自己的企业发展与社会责任牢牢的绑在了一起，这样的做法不仅值得全社会的称赞，更是值得不少企业的效仿与借鉴，那笔者为什么会这样认为呢？请大家接着往下看。

我们都知道这一次的疫情不仅给国人的生活造成了许多不便，同时也对不少行业造成了极深的负面影响，其中餐饮行业便是首当其中的一个。例如西贝莜面村董事长贾国龙之前在采访中曾说道：“当前西贝400家线下门店基本都已停业，只保留100多家外卖业务。预计春节前后一个月时间将损失营收7-8亿元。2万多员工目前待业，但按照国家政策规定工资要继续发，一个月支出就在1.5亿左右。倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。”连西贝莜面村这样的大型餐饮企业都可能撑不过三个月，那其他的餐饮企业又如何呢？这无疑是目前餐饮行业所面临的一个大难题。

接着我们回到盒马鲜生，其虽然是一个类似于超市？菜市场？又或是餐饮店的企业，但它与西贝莜面村这类餐饮企业的关系则更多呈现在竞争方面，而按照一般企业的经营逻辑，此时正好是彻底击垮竞争对手的天赐良机，但盒马鲜生显然没有选择这么做，相反其是选择了合作共赢的方式来拯救此类企业于水火之中，这样的做法不仅让自己得了实惠，同时也让如西贝莜面村等餐饮企业得到了喘息之机。我们可以试想一下餐饮业共享员工，如果盒马鲜生没有选择这么做，那么数月后不少餐饮企业都会面临极大的困难甚至破产，而在这波关门浪潮背后，整个餐饮行业又会呈现出怎样的惨状，这真的很难想象。

这里笔者借用知乎上一位大神所引用的概念--CSR（企业社会责任），其指明企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任，简而言之就是企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的贡献。无疑此次盒马鲜生的策略就是高度符合CSR理念的一种策略，换句话说例如在面对一些社会问题的时候，很多企业所选择的基础做法就是捐钱或者捐物，而高阶一些的做法便是能在发展企业自身的同时还能给社会、行业或民生等创造一定的利益回馈。

为了让各位更好的理解这一概念，笔者再行引用一个案例：

现在有些朋友可能会想，这种共享员工的做法不就是一个人同时在两家公司工作的意思么，这难道不违反劳动法么？其实这也并不是个问题，因为共享的这部分员工有点类似于外派员工的机制，负主要责任的依然是他们所在的原餐饮企业，薪水这些也是盒马鲜生支付给原企业后再行发放给这些员工。

随着盒马鲜生在行业内广泛使用共享员工这一概念，目前不少企业也都开始相继投入其中，例如大润发、欧尚、京东7FRESH等员工需求方或如1919、望湘园等员工提供方。此外还有不少互联网公司已经成立了共享员工平台，通过简单的登记，提供方与需求方便能很快的在此类平台上达成员工共享合作，从这些方面我们都可以看到，盒马鲜生可谓是迈出了共享员工的第一步，而这个崭新的共享概念在疫情期间也必定会被更多的企业所利用，这样的广泛传播便不仅仅只停留在盒马鲜生几千名员工的借用，而是会发展到全行业几万名、甚至几十万名员工的灵活使用。

因此笔者才会认为盒马鲜生这一步走的实在是太过高明，通过从自身做起解决与自身企业相连的三方面问题，同时也炒活了共享员工这一概念，让更多的企业能够参与其中，让更多的闲置员工能够在疫情期间得到合理的利用，让疫情期间为难大部分企业的就业问题能得到一定缓解，同时也给了它们更好的信心与决心来挺过此次疫情。所以“以点带面”的作用才是盒马鲜生此次共享员工背后给予全行业最深的一个启示，每一次的风险之后都会有新机会的诞生，关于共享员工，我们今天就聊到这里餐饮业共享员工，中国加油，武汉加油，我们下期再见!返回搜狐，查看更多