2020年，新型冠状病毒感染的肺炎疫情还在蔓延。

在这个特殊时期，人们都选择宅在家里不出门，一来保护自己的生命安全，二来为国家做贡献。

这也可能是有史以来最长的新春假期了。

于是，“什么时候复工？”成了全国人民最深切的期盼，特别是对于一些特定企业而言，再不开工，他们就要活不下去了。

“倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。”这句话出自火遍全国的西贝餐饮董事长贾国龙之口。

恒大研究院的报告指出：受此次疫情影响，餐饮零售额仅在7天内就有5000亿元的损失。

不止餐饮，批发零售、交通运输、文化旅游、酒店住宿等行业都遭到了致命的打击。

“活下去”成了企业在2020年开年最朴素的愿望。

但是，怎么才能活下去，天知道。就在此时，一个天才的商业模式诞生了！

01

为颠覆而生的盒马，再次颠覆

在2016年10月阿里巴巴的云栖大会上，马云抛出了“未来没有电子商务，只有新零售”的观点，至此新零售这一概念被人们所熟记，可是谁也不知道它究竟是长什么样的，到底是怎样的一种运营模式？

可短短几年，盒马鲜生、天猫小店、小米之家、京东便利店，京东7FRESH、永辉超级物种、网易严选、便利蜂······这些打着新零售概念的线下连锁店已经遍地开花。

伴随着盒马鲜生这一类企业的涌现，既是生鲜超市，是厨房，餐厅，也是仓库，同时还能提供30分钟免费送到家的物流服务。

可以说，盒马鲜生，是为颠覆而生的。

然而在实体企业遭受灭顶之灾的时候，盒马鲜生首先站出来了。

2月3日，阿里旗下的盒马鲜生正式宣布“跨界租走” 餐饮品牌云海肴旗下近500名员工广州共享餐饮，这些员工将由盒马培训上岗，并负责相应劳动报酬。

紧接着，盒马又向其他餐饮企业发出了“招工令”，一时间响应者众多。

2月6日，盒马鲜生率先推出就业共享平台，招募万名餐饮员工临时送外卖。当日，其新零售平台就吸纳了包括云海肴、青年餐厅、蜀大侠在内的21家餐饮企业的1200余员工加入临时用工队伍。

还有西贝、探鱼、奈雪的茶等30多家餐饮企业正在接洽中，其中光西贝就有预计1000多名员工加入盒马。

另外，据盒马官方说法，目前盒马还有6000名员工的缺口。

如今，已有部分云海肴员工经面试、体检、培训，确认劳动合同后，正式到盒马门店上班了。

在盒马的带动下，永辉、苏宁、沃尔玛、绿地G-Super、美团买菜、叮咚买菜等多家零售企业也向餐饮企业发出邀请，希望共克时艰。

不止零售行业，医疗卫生、物流运输行业也计划拟用这种方式向社会招工，很快，我们就可以看到一个运营正常、生机勃勃的中国了。

而这一切的到来，盒马这位颠覆者有很大的功劳，而共享员工毫无疑问是当下，最具创新，也最天才的商业模式了！

02

员工共享模式凸显独特优势

疫情面前，一场跨行业间的互助自救行动正在展开，而第一个吃螃蟹的人正是阿里巴巴旗下的盒马。

2月3日那天，盒马宣布与知名餐饮企业北京心正意诚餐饮有限公司旗下品牌云海肴、新世纪青年饮食有限公司（青年餐厅）合作，从这两家暂停营业的餐饮企业招聘临时员工500名。这些员工经面试、培训、体检、确认劳务合同后，分别在北京、上海、杭州、南京、西安、深圳、广州、昆明等多地的盒马门店上岗，参与打包、分拣、上架、餐饮等工作。劳务报酬均由盒马支付。

共享餐饮员工，意欲何为？谈及初衷，盒马全国经营管理总经理胡秋根（花名根仙）表示，“盒马原本在春节期间，保留了七成的运力保证过年期间配送能力。但随着疫情发生，盒马原有的服务能力无法满足订单的大涨，正好餐饮企业也有解决人员待岗的问题。”

盒马北京店首当其冲，辗转联系到云海肴后，双方一拍即合。第二天，云海肴的一些员工就陆续到盒马上班了。“联合餐饮同仁共抗疫情，不仅能为他们缓解燃眉之急，也能帮助我们解决更多的用工问题。”胡秋根说，双方都希望共同把民生保障工作做得更好广州共享餐饮，服务更多的消费者。

03

行业积极响应

特殊时期，特殊的用工模式。“共享员工”作为双赢的企业互助自救模式，随之得到了更多企业的积极响应。“盒马对接人马先生的电话都被打爆了。”说这话的正是胡秋根，显然他也没预料到盒马的临时“招工令”，竟然会像平台的订单那般火爆。

除餐饮外，还有酒店、影院、百货、商场、出租、汽车租赁等几十家企业不断加入。据盒马方面表示，截至2月14日，盒马全国范围内已接纳超40家企业的2700名“共享员工”加入临时用工队伍。杭州地区，目前已有近100名“共享员工”在盒马门店上岗，主要来自西贝、1919、温莎KTV等企业，另有约50名员工正在面试和培训过程中。

谈及门店新来的16名“共享员工”，盒马杭州星光店的店长马光由衷地感激，“在他们的帮助下，门店的线上生产能力每天可以提高500单。”他坦言，这些“共享员工”积极工作，不仅希望赚钱补贴家用，而且也想能在疫情期间做些力所能及的贡献。

一石激起千层浪。盒马首创“共享员工”后，业内其它生鲜电商均纷纷效仿。京东便利店7FRESH七鲜“牵手”大洋世家、阿铭哥牛肉面等多家餐饮企业；美团买菜与莆田餐厅、鹿港小镇、小南国等达成合作，首批“共享员工”200多名；叮咚买菜则与伊秀寿司、绍兴饭店、安歆公寓等展开合作。

值得一提的是，除了以“共享员工”模式获得行业互助外，不少传统的线下餐饮零售业也在展开多渠道自救，比如开拓线上外卖业务、探索建立社区服务站帮居民统一采购食材等。

一边是餐饮企业待岗员工成负赘，另一边却是零售商超用工荒。

如今共享员工这个天才的商业模式一出来，所有的问题都解决了：

第一，分担了餐饮企业因停工带来的的人力成本，减轻他们的疫后重建的压力；

第二，盒马的劳力得到了补充，保障人们的一日三餐以及生活所需，人们不用出门还有利于缓解疫情。

第三，待岗员工有收入，再也不用惶恐了。

这是多么利国利民的发明啊！

04

最颠覆的创新，往往来自最沉重的危机

有人说，这十几天像做梦一样，真的很想重启2020，但时间是永远不可能回转的。

疫情之下，人们不敢去人多的地方，餐饮企业，电影行业，旅游业，养殖业，酒店行业……都在经历冬季。企业瑟瑟发抖，而我们老百姓呢，延期复工再延期，没有收入，却还背着房租、房贷、车贷的压力。

但是，往往越是艰难时刻，越能诞生最颠覆的商业模式，就像此次的共享员工。

值得注意的是，如今的共享员工还只是一个非常粗劣的1.0版本，如今的共享用工方式依靠一些零星的、不成规模体系的对接方式来运作，这样其实很难做到精准对接，如果有一个专门的对接平台，那效率会高的多。而这需要有识之士站出来承担。

另外，这个模式如果真正打开，在疫情过后，也可以盘活那些想赚第二份收入的人，这又是一个庞大的市场。

疫情下，每个人都不好过，小到个体，大到企业，从学生到老师，从员工到老板，每个人都有需求，只要能满足哪怕其中一点，也是无限大的商机。

就像2003年非典期间，仅仅是满足人们线上购物的这一需求，就诞生和茁壮了京东、阿里巴巴这两大电商巨头。

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