近些年来，随着Uber、Airbnb这些新兴移动互联网公司在全球大杀四方，共享经济已经成为了一个世界性的热门词汇。而在国内，体育产业在"5万亿国家战略"的加持下已经成为了一个全新的大风口，各种"体育+或+体育"的概念层出不穷。

让我们大胆试想一下，共享经济与体育相结合，前景是否一片光明？双方究竟会诞生怎样的爱情结晶呢？

何谓共享经济？

首先，我们还是来谈谈共享经济到底是什么。

谈到共享经济，一定是与Uber和Airbnb这两只巨无霸独角兽分不开关系的。因为Uber和Airbnb的出现，分别为各自领域带来了革命级的剧变。他们分别对应的交通工具和住房，是现代人类生存的刚需，是最容易实现“我需要，你拥有”，并且通过互联网的特性进行优化资源配置的领域。

通过免费或收费的方式，将资产或者服务在个人之间进行共享，一般以互联网为介质进行传播，我们将此称之为共享经济。

因为共享经济的出现，个体闲置资源可以得到较大的利用，资源的拥有者也能获得相应的利益。这些资源的范畴很广，可以是房屋、交通工具，也可以是食品、人力资源或者专业领域资源……社交网络时代，如何在各个领域有效利用闲置资源，并以此转化为实际利益的共享经济模式，变得十分重要。

那么，我们先来聊聊前文说过的共享经济模式中最典型的代表，关于房屋资源的Airbnb和交通工具资源的Uber吧。

自2010年起，Airbnb以迅猛的势头发展至今，其注册用户已经超过了两千五百万，覆盖190个国家和34000个城市。 而公司本身也成为了近5年硅谷内盈利状况最好的新兴企业。

而Uber的发展速度也同样令人咋舌，从2010年建立到2014年，Uber首席执行官Travis Kalanick向媒体透露，公司的营收规模每隔六个月就要增长一倍，在2014年Uber已经完成了12亿美元的最新一轮融资，此轮融资对该公司的交易前估值为170亿美元，总估值则达到了182亿美元。

随着Airbnb和Uber在全球的飞速发展，共享经济（Sharing Economy）这个概念也愈发地受到关注。共享经济的平台也由基本的食、住、行细分到各类行业。我们不禁想问……当共享经济与体育产业想触碰，将会擦出何种火花呢？

体育里的共享经济模式？

就体育产业而言，如何发现共享经济与体育的紧密联系，并挖掘其中有效的商业模式成为了拓展体育类共享经济的关键。共享经济的重要特点是平台能够积极回应客户的情感诉求，营造良好的客户体验。除了良好的客户体验，资源的提供者和消费者之间通过共享过程建立友谊的关系也是成功模式的关键成功因素之一。如此看来，体育产业X 共享经济 可以催生出不错的平台，让用户结识更多的朋友并且感受更多元的文化，最终指向用户黏性这个关键属性。

目前体育领域共享平台的践行者有很多。比如乐视体育通过BiU这样一个共享平台来满足国内大众对于自行车的骑行需求，实现休闲锻炼、缓解交通、绿色出行的目的。

而在欧洲，一个名为Fanzone的体育类共享平台已经兴起，通过这个平台，球迷们能够互相结识，在球队的比赛日里球迷们可以通过Fanzone平台拼车到球场，以降低看球的开销，或者在比赛前寻找到“附近的球迷”，一起相约看球。

与Fanzone相似，国内的唯喔足球也正在进行这方面的尝试，将共享经济的模式搬到了足球领域。他们所尝试的，其实是打造一个球迷专属的足球体验共享平台，让球迷在这个平台上有机会寻找到志同道合的看球同伴，让那些拥有共同足球信仰的人能互相分享自己的足球热情和足球体验。也就是说共享经济申鑫建材，通过这个平台，球迷资源这种人力资源得到了共享和再分配。

国内外的球迷可以通过唯喔足球这样的共享平台得到联系的机会。这样，其中的一些人有到异地、异国观看现场比赛、体验地道的足球文化的需求时，就可以通过该平台去联系可以提供相关服务的当地球迷，达到个体资源利用、优化的目的。

用户不仅可以成为来体验的球迷，也可以作为其他球迷的接待者。提供服务的球迷可以通过平台展示自己所能够提供的服务、时间并自由设定相应的价格。提供服务可以包括：现场看球、参观球场和俱乐部博物馆，到训练基地等球员签名、合影等等……

作为可能的用户，我们最关心的问题是：价格会怎样呢？笔者通过比较发现，因为接待者互相成为了竞争者，服务的价格将会由市场和供需决定，并不会太高。

深入体会当地足球文化的机会

这样看来，这是一个介于体育、旅游、休闲之间的共享经济模式。在旅游业已经高度发展，用户更加追求服务的灵活性、定制行和纯粹性的今天。共享经济的平台无疑是一个适合的发展方向。而相比于Airbnb、Uber这样共享有型资源的模式而言，唯喔足球更多的是依托无形的人力资源。这样的共享经济模式想要成功，在供需双方都必须存在着成熟的条件。

今年的中超联赛第9轮上海申鑫客场挑战恒大的比赛中，满是红色的天河体育场里，空旷的客场区只来了一名观众——这是全场唯一的一位追随球队客战恒大的申鑫球迷。那一夜，他以一己之力对抗4万恒大球迷的声浪。尽管他的球队经历一场惨败，但这一夜的他没输给天河球场里恒大近4万球迷。

还记得曾经有一份曾经风靡网络的“孤独感排行榜”吗？其中“独自逛超市”、“独自唱KTV”、“独自吃火锅”等事名列其中。而有过多次独自看球经历的笔者深知，还有一件事也是极其孤独的，那就是像这位天河申鑫斗士一样“独自看球”。我想，如果唯喔足球的共享平台能够得到推广，或许真的能够像横空出世的煎饼侠一样，在孤独的网络时代解决球迷的不开心。

小结

对于用户需求方面，随着职业体育赛事影响力在中国的逐渐扩大，国内受到体育文化熏陶的人群的经济实力、购买力开始提升（20岁-40岁）以及出境旅游门槛的逐渐降低，越来越多的体育迷在出游时侧重于体育观赛性旅游或体育参与性旅游。体育旅游市场在国内已经兴起，炎尔体育、酷赛体育等体育旅游公司的迅速发展说明了这是一个潜力极大的新兴市场。

通过跨境观赛体验来发展体育类的共享经济是一个很好的切入点。对于唯喔足球平台中供给方而言，如何寻找到可靠、符合要求的球迷达人作为接待者，则是这个平台的核心竞争力之一，而这又恰恰是极为困难的一个挑战。能力、时间、性格、语言，各个方面都将影响到用户对于平台的体验和我们前面所说的群体经济模式中的情感诉求。

需要注意的是，共享经济的发展很大程度上依托在人与人之间的互相信任基础上。在双方信任基础对等的情况下，共享模式得以顺利开展。对于相对复杂的跨国球迷接待而已，语言、文化等各种因素都会影响这个互相信任的根基。想要扩大体育类共享经济的平台，困难不少。

仔细想想，体育+共享经济能够得出来的模式五花八门。从闲置体育用品、体育场地的共享，到体育训练、康复人才的临时聘用，再到体育赛事、文化的交流、沟通共享经济申鑫建材，共享经济的模式似乎是能够遍地开花。然而在Airbnb、Uber以惊人的速度发展的同时，依靠相对小众资源而开展共享经济的体育类模式似乎还需要再深入的探索中一步一步地发现和细化用户的需求和痛点。

手机浏览，点击图片保存二维码到相册，然后打开微信扫一扫选择本二维码图片就可以进入，电脑端微信“扫一扫”二维码，进入找聊天搭子平台，里面有找饭搭子、找对象、找陪伴服务等等