【摘要】：实施大企业、大集团战略，是我国国有经济战略调整与国有企业改革的重要内容。随着我国经济改革和市场经济的不断发展，在国家有关大企业、大集团发展战略的推动和相关政策的支持下集团公司内部资源共享模式，我国大公司、大企业集团的规模与实力迅速增长。中国企业集团的发展一方面要立足于我国经济发展水平落后、社会化大生产程度低的基本国情，同时要在制度和技术层面寻求创新。资源共享是企业集团理论和实践中资源优化和竞争优势形成的契合点，是直接涉及企业集团整体竞争优势培植和实现企业集团价值创造的关键问题。本文对企业集团资源共享问题进行了较为深入的思考和细致的研究。本文首先从共享的概念界定出发，根据资源的分类方法对企业资源共享内容展开了分析，给出了一般资源共享和核心资源共享的定义和共享策略选择。从共享主体、客体和共享机制等三个方面对企业集团资源共享系统的构成进行了总结，提出了企业集团资源共享的一般性原则，对资源共享的实施过程等方面内容进行了深入阐释。对国内外企业集团内部资源共享的现状进行了分析，指出了我国企业集团资源共享存在的主要问题，为进一步开展研究提供实践应用的方向。其次集团公司内部资源共享模式，对企业集团内部资源共享创造竞争优势、提高组织稳定性、产生聚变效应、共有产权客观要求、提高价值链整体水平及其作为企业集团核心能力几个方面对企业集团资源共享的动力进行了分析，接着从组织结构、文化环境和产权关系和知识形态特征、资源垄断内、外两个方面对企业集团资源共享的阻力构成进行了分析。在此基础上，分别从运行机制、市场适应机制、文化倡导与激励机制和平台构建四个方面构建了企业集团内部资源共享机制。通过健全和完善资源共享机制，不仅能够促进企业集团的资源的合理配置，而且能够提高成员企业的素质和竞争能力，进而促进集团整体竞争优势的形成。最后，根据企业集团内部资源的提供方式及应用范围不同，提出了企业集团内部资源集中型、网络型和混合型三种基本共享模式。并对企业集团内部资源共享能力评价展开研究，分别从企业战略支持度、企业组织结构支持