文 · 常金乾

西姆国有经济研究院咨询师

今年发布的《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》中，国有企业的中长期激励的方式和种类更加多样。其中明确提出“鼓励商业一类国有企业以价值创造为导向，聚焦关键岗位核心人才，建立超额利润分享机制。”我们不难想象，超额利润分享机制因其优势在今后的改革中将被更多的国有企业所运用，发挥其激励作用，助力企业高质量发展。

超额利润分享机制是一种中长期激励方式，企业在综合考虑多方面因素的基础上，设定合理的目标利润，实际利润超出目标利润的部分（即超额利润），按照一定的比例从中提取超额利润分享额，分配给激励对象。

1、超额利润分享机制的优点

1）操作简单灵活便捷

超额利润分享机制这一激励方式操作较为简单，只需要针对当年度的部分超额利润进行分配，没有则不分配。附加条件少，激励对象的进入和退出容易控制，根据超额利润按年度分享灵活度更高。

2）纯粹激励不用出资

这种激励模式和股权激励不同，不需要员工出资就可以像股东一样分享收益，也不用承担股东的责任美容院共享利润分配，本质上是现金型激励，员工接受度更高。而且直接与当年度的利润挂钩，激励效果很强。

3）深度绑定企业效益

激励的来源是超额利润部分，分享的前提就是要完成制定的利润目标，还要在目标之上实现一定幅度的增加才能在其中分享一部分，可以说企业赢了员工才有可能赢。此外，超额利润部分是按照比例来分享的，也就是说并没有设定上限，只要企业发展效益足够好，员工的分享也很可观。如此一来，双方利益深度绑定，很容易实现双赢。

2、超额利润怎么分享

基于上述特点美容院共享利润分配，超额利润非常适合用于对企业经济效益影响较大的核心骨干员工的激励。因此，大力实施超额利润分享计划。让骨干人才共担企业责任，共享发展成果，是处于成长期的企业实现高速发展的有效手段。超额利润分享机制的实施要达到预期的激励效果，需要注意几个关键点。

1）哪些钱参与分享？

这个问题分两个部分，一是目标利润设定为多少，二是超额利润拿出多少比例来分享。目标利润的制定应当在综合考虑战略规划、业绩考核指标、历史经营数据和本行业平均利润水平等因素的基础上合理设定。而分享比例的设定除了要结合企业的实际情况，还要符合国家的相关政策对分享比例的限制。

某科技企业对创新业务团队试点实施了阶梯性超额利润分享机制，达到利润分享30%，超出目标利润分享70%。强大的激励和约束机制，促进业务团队主动求变，激励实施第一年相关业务收入增加50%，利润增加近20%，人才留用率达到100%，效果显著。

2）哪些人参与分享？怎么分？

超额利润的分享对象应该是和企业发展高度相关的管理人员和骨干员工，通过对他们的激励，能够有效提升企业的经济效益。

在激励对象具体分配时，依据岗位价值和贡献度设计科学合理分配公式，保证公平的同时适当拉开差距。此外，可以设定单个激励对象的分配限额。

3）哪些时间发放？如何支付？

前文说过超额利润分享机制注重激励，而缺少约束。那么在发放这一环节上或许可以得到一定修正，强化激励与约束相对应的机制。国有企业中长期激励常用的延期支付制度就可以用在这里，对追求短期效益忽视长远效益的做法可以有一定的限制。

超额利润分享机制作为中长期激励方式的一种，在激发员工积极性，提高企业经济效益等方面有着独到的作用。在国企改革持续深入的背景下，超额利润分享机制必定会成为助力改革出成效的有效方式，并且会在改革中不断完善和深化。