原创-共享经济与众包模式到底什么关系！
共享经济，众包模式作为目前非常火热的名词，你对它们了解多少？他们之间又是什么关系呢？本文接下来将进行一下浅显的探讨。
首先让我们先来了解一下共享经济与众包模式的基本概念。共享经济
共享经济是指拥有闲置资源的机构或个人有偿让渡资源使用权给他人，让渡者获取回报，分享者利用分享他人的闲置资源创造价值。众包模式
众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。小编经过一段时间的了解与探究。目前共享经济与众包模式的关系的讨论目前有几种：第一种看法：
@耿军波的平行 看法美国共享经济众包模式案例，共享和众包有重叠之处。共享是物资源的分配，众包是劳动力资源的分配。以此展开我们的讨论吧：
1、共享的前提是物本身利用率低的环境下，将物通过分享的方式来满足需求者使用，并给物的所有者提供额外的收入。所以共享项目的前提是物的利用度不高、分享后对物的改变和影响不大，不损坏其价值；
2、众包的前提则是人力资源过剩，通过缩减中间流程将业务直接推向人力资源，实现闲置人力资源的增益收入。同时降低了业务发包者的成本。
如果以以上两种思路来看，则在可以推导，不动产等高值资产的共享，市场空间很大，有更多可开拓的机会。而针对劳动力的众包，则随着劳动力成本增加，以及出于对业务品质的把控，可能空间有限。
第二种看法：
共享经济是一个比较大的经济范畴，而众包模式则是共享经济范畴中的一个具体应用形势。众包模式包含了许多共享经济的元素。
众包模式同时又与自由职业者，企业平台化息息相关。只有技术人员转变成自由职业者，或者公司内允许公司员工进行公司以外的技术交易。同时公司需要进行人力资源的精简，去掉原来冗余的组织机构，将公司架构简化为最经济的骨干结构。随着业务量的多少，组织结构扩充或缩减。同时借助互联网或自由职业者完成相关任务。这样可以减少相关的基础成本支出。如下图：
小编比较赞同第二种看法。目前在工程行业，我们认为共享经济或许是个不错的选择，能够将共享经济落地，共享经济模式经过在工程行业的实践，唯一存在的可能方式就是工程众包模式。工程众包模式是指一个公司或机构把过去由员工执行的设计任务，以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)自由专业工程师或兼职专业工程师的做法模式。(众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也可能以依靠开源的团体生产的形式出现。)面对以上的难题，不少具有前瞻眼光的工程公司都在关注政府政策导向，探索新的发展渠道，来应对行业的难题。
其中话梅糖工程服务众包平台（）作为具有工程公司背景的互联网平台，依托现有工程资源，发挥行业特长，以平台整合生产企业，工程公司，设计团队，专业工程师等资源，通过众包的方式为工程用户提供更为及时，高效，便捷的服务。在平台上发包方与接包商的角色不是固定。工程公司，设计团队，专业工程师在两种角色中不断转换，既可以是发包商，同时也可以是接包商。
接下来我将从工程公司和专业工程师两个方面进行一下阐述如何利用工程众包平台：
在公司层面上有了工程服务众包平台，工程公司的组织结构由原来的固定化可以转换为自由化美国共享经济众包模式案例，即公司只保留骨干业务精简团队。即企业平台化。当工程业务不太繁忙时，设计任务可以由自己的员工完成；当工程项目任务工程增加，则可以通过人员借调或者设计众包模式将公司的任务发布到工程服务众包平台上面，由自由职业型的专业工程师或者其他公司的专业工程师利用业余时间设计完成。这样工程公司的组织结构可以随着承接项目的多少，随时扩充或者缩减，进而减少因长期雇佣大量专业工程师付出的人员成本，支付给自由工程师或业余兼职工程师的佣金相比长期雇佣专业工程师的成本，将大大减少。
从专业工程师角度上，专业工程师目前在固定的工程公司工作，主要是以坐班的方式进行工作，主要的工资结构主要为固定工资＋项目奖金。无论公司的业务的多少，都必须在公司固定的岗位待命。当公司工程任务比较饱满时，不会出现任何问题，收入还是不错的。然而面对目前工程市场低迷，项目减少，项目投资少的情况下，问题就来了。公司项目少、收费低、运行成本高，专业工程师本身的工作负荷不饱满，收入进而受到严重影响。通过工程服务众包平台对工程设计人力资源的整合，工程师以自由接包商或兼职接包商（自由职业者）的角色再次出现，自由支配自己的时间，并能被多个发包方所雇佣，收入来源更加多源。这种形式能够将原来工程设计人力资源不平衡的状态打破，使更多工程公司能够在需要专业工程师的时候及时的找到，解燃眉之急。尽管工程师在改变工作模式初始时会略感不适应，但长期以此模式工作后，时间上的自由度加上收入曾佳所带来的幸福感将很快抹平不适，将工程师带入一种全新的高质量的生活状态。
由工程众包编辑、整理发布
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