“借助移动应用程序，共享各种资源正在成为越来越多中国人选择的日常生活方式，数以百计提供各种共享服务的企业应运而生。”西班牙《发展报》对中国“共享”现象的观察颇具代表性。

目前，共享经济在中国全面开花，从北上广深一线城市逐渐向二三线城市蔓延。正如共享经济的倡导者瑞恩·格丽(Ryan Gourley)所言:“共享经济从一个城市开始，逐步扩展到一个地区，进而渗透到整个国家，最后形成一个共享的世界”。而在横向扩展之余，向各个垂直细分领域渗透，则拉开了共享经济2.0时代的序幕。

资本和政策双重驱动共享经济春天来临

共享经济并不是一个新概念，上世纪90年开始，美国陆续出现的 Craigslist、Napster、Zipcar等平台，以及此后国内的 K68、威客中国、猪八戒网等，都是共享经济的雏形。随着技术和商业模式的不断成熟、用户的广泛参与，以及大量资金的涌入，共享经济逐渐进入发展的快车道。根据 Crowd Companies统计，2010—2013年全球流向分享经济的投资额累计43亿美元。2014年和2015年两年的投资额分别为85亿美元和142.06亿美元（合计227亿美元），两年内流入分享经济的风险资金规模增长了5倍之多。

在中国，近几年分享领域获得风险投资的企业数量和融资金额也出现了爆发式增长，仅在2015年滴滴出行已经公布的融资总额就已经超过229.45亿人民币。2017年6月，摩拜宣布完成6亿美元E轮融资，紧跟着ofo也宣布完成7亿美元的E轮融资。而“回家吃饭”、“吃几顿”等私厨APP更是让共享经济进入到普通人的厨房和餐桌……共享经济的春天已然来临。

伴随着资本的狂热，政府也对共享经济也一路“开绿灯”。在“十三五”发展规划纲要中，明确提出了发展分享经济。而今年初国家出台的《关于促进移动互联网健康有序发展的意见》，明确将分享经济新业态纳入政府重点培育和引导的方向。

在资本和政策的双重驱动下，共享经济以“忽如一夜春风来”之势，逐渐渗透到人们生活的各个方面。在日常生活方面，除了单车出行吸引眼球，实际上有很多的共享经济模式已经悄悄进入了老百姓的日常生活。在日用品板块，生活用品的二手使用成了时下电商行业的一股重要力量共享经济之后，58同城旗下的转转，阿里旗下的咸鱼已经做到了几千万用户的规模。几乎与此同时，家用品的租赁使用也渐渐成了一线城市的家庭消费新潮流，致力于高端母婴租赁和二手闲置物品免费交换的拿趣APP在率先完成天使轮融资后，用户规模达到500万，许多用户通过租用再返还的模式实现了高效率的使用。

共享改变中国人的消费方式垂直渗透成下个拐点

共享经济不仅是一种新的经济现象和经济形态，也不仅是实现供需高效匹配的新型资源配置方式，其更是一种新的消费方式和生活理念。

以前，如果想骑自行车出行，必须自己买一辆，即便你只在周末郊游的时候使用；如果想给孩子安装一个儿童安全座椅，必须从国外代购，即便两年后你的孩子不再需要了……如今，只需拿出手机，打开各种APP，不论是自行车，还是充电宝，抑或是高端耐用品，都可以通过租赁的方式获取。既可以与别人分享，同时也可以将自己的闲置物品共享给别人——这就是共享理念下的生活，每个人是分享者，同时也是享受者。

在被物质化的工业时代，个性化消费、差异化追求等精神需求被长期压抑。而在网络中成长起来的新一代，有着与父辈们完全不同的消费理念，他们更加追求个性、释放自我，加之环保观念和节约意识的普及，让他们逐步放弃对物质消费的过度追求，重视节约资源，形成个性化的消费理念。同时，在房价畸高的大城市，过于发达的电商购物造成了许多闲置物品，既占空间又造成经济成本上的浪费。面对闲置带来的困扰，消费者慢慢在考虑更为理性的共享经济，这也在客观上推动了共享经济的发展。

数据显示，2016年中国分享经济实现市场交易额3.45万亿元，同比增长103%，参与分享人数达6亿，提供服务人数约6000万。与此同时，“共享篮球”、“共享图书馆”、“共享充电宝”、“共享雨伞”等如以后春笋般涌现，向各个产业的垂直渗透成为共享经济在互联网下半场的引爆点和真命题。

拿趣聚焦母婴耐耗品租赁打响垂直细分领域头炮

在互联网创投圈，很容易出现初期巨头看不懂，等到看懂时已经建立起壁垒的现象，拿趣正是这样一种新业态。在共享经济向垂直细分领域渗透的赛道上，拿趣率先抓住母婴耐用品租赁这个细分行业。

据婴童产业研究中心数据显示，2017年母婴市场规模达3万亿，开放二胎政策的红利将带来第四次婴儿潮，每年将有可能新增新生儿100—200万。在未来的5到10年，母婴儿行业将迎来爆发式增长。预计到2020年，中国孕婴童市场将达到3.6万亿。

而据艾瑞研究院数据显示，与其他类型消费相比，母婴群体在购买产品时更关注质量，重视度达74.8%。对于用户来讲，一方面高品质婴童耐用品是刚需；另一方面，高价买入后，使用时间较短，大量闲置又是个问题，如婴儿车、儿童安全座椅等都是如此。

正是嗅到了母婴市场的巨大前景，加之对母婴产品品质化、高端化需求的深入洞察，拿趣CEO肖旻瞄准了这个商机，“只要用户痛点没有完全解决，就会有新的创业机会出现”。“以一款Kiddy的安全座椅为例，原价2298元，在拿趣只需499元就能租三年”，肖旻率先以这三类高品质母婴耐用品的“以租代买”，打开市场。

作为第一个吃螃蟹的人，肖旻在提供母婴高端产品的租赁的同时共享经济之后，也着力于构建自己的产业链，打通上游合作伙伴：儿童推车选择国际上久负盛名的英吉利那和奇蒂；喂养类选择的是口碑爆棚的飞利浦新安怡的辅食机，和法国BEABA婴儿辅食料理机；睡眠类选择的是高端环保的品牌第一站DZONE菲比婴儿床…肖旻认为，母婴用品租赁不仅仅是提供一种新的消费形式，更应该是为母婴用品消费者提供一种更好的消费选择。

有了国际一线品牌的支持和前期平台500万用户的基础，拿趣在母婴市场的用户和交易额实现了稳定增长，打响垂直细分领域的头炮，也为其他垂直行业的进入者提供了可以参照的模式和经验。凭借母婴租赁模式切入母婴电商市场的新模式能否迅速攻城略地，将成为行业共同关注的新命题。