任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。牛根生说，财聚人散，财散人聚。

股权的合理分配可以帮助美容院吸引尖端人才，嫁接匹配资源，共同做大蛋糕，一起赚钱。与之相反，分不好钱，销冠美容师转眼就是竞争对手，常年小作坊难成大器。

“对美容院老板而言，股权代表着共担风险的伙伴”

近三年数据统计，中国企业数量超过2000万户，平均每天就有1万多家企业注册，每分钟得有7家企业诞生。

但将近50%的中国企业存活期不超过4年，新消费时代，美容院如雨后春笋在社区、街道、市中心遍地开花，但年年门面转让，退出美业舞台的创业者同样一波接一波，我们不去逐一分析各家美容院成败的原因，但是影响创业生死存亡的，小编拍着胸脯肯定包括合伙人分钱不均，股权设置不合理的因素。

美业圈内有种说法，投资美容院=投资品牌+投资人=加盟扶持+股权结构，最稳定的股权莫过于两种，第一类单打独斗，独自挑起大梁，在品牌的扶持帮助下顺利开店经营。

对于第一次跨行美业，兼职创业的女性而言，找个搭班子合伙人共创共谋，不仅减少开店风险，避免初始资金过多投入，还能同分享共进退，技能互补，当美容院业绩平平能快速探测盲点，当节假日到来能够碰撞新火花新点子。

合伙人的股权分配必然关系到美容院的团队搭建、利润分配以及财务管控，到底该怎样设计呢？

作为美容院的创始人，股权决定美容院未来发展的话语权，著名的西少爷股权纷争中，孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例分别为37.6%、28.2%、28.2%、6%，不难发现股权平均化只是江湖草莽之举，明面的有钱一起赚共享美容院的老板背后的秘密，五五平分，实则漏洞百出，平增风险。

任何一家公司的创始人都要有50%以上的股权，在重大决议上得有一票否定权。美容院老板前期投入至少占到51%或72%的股份，才可保证公司发展的稳定性。

我们设想美容院两位合伙人股权平分，在拓客宣传、分店扩张、内部培训等事项上，员工到底听谁的，两位都是领导上司，但彼此观点不同就会让员工乱成一锅粥，处于极大内耗中，再好的品牌扶持，再好的产品项目，都会功亏一篑。

“对店内员工而言，股权代表着希望”

徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。

当年马云开创阿里巴巴，最早18人创业，不断引进风头，给员工设立期权、股权，激励员工全身心付出，让员工与自己永结同心，共同赋能，让优秀一流人才觉得为自己做事业。

直至今日，阿里王国不再是18个人同担共苦，同进同退，而是数万员工拧成一股绳，使尽全力，只为阿里发展得更好，因为这是他们共同的事业。

美容院亦是如此，只有让销冠美容师成为美容院的主人，通过股权激励的方式留下人才，减少竞争对手，让新员工满怀希望和信心，美容院才得以快速迭代、持续发展。

好的股权激励该怎么设置呢：

①持续性股权激励

美容院不能将股权激励当成一时脑热，酒后画大饼之举，应该是系统完善的激励制度，就像KPI考核一样，达到什么标准，工作多少年限，有什么资历才可以申请，加入公司股权后得有仪式感，组织合伙人大会，这是一项长期的管理制度，小编建议专业事找专业人，可以寻求股权设立专家的帮助。

②竞争性股权激励制度

股权激励制度是为了让美容院做成大蛋糕，共享红利，当然不是谁都可以加入其中，设立竞争体系，比如连续三到五年业绩TOP3，执行力强，忠诚度佳的核心员工或者业务团队管理者才列为考虑对象。

具体方案可以借鉴一些大型美容院会所，但切记不要照搬照抄，家家有本难念的经，各个美容院也都有自己的特色，最好的方法莫过于具体情况具体分析，量身定制。

差点忘了，股权激励制度千万别忽略、小瞧退出机制，先小人后君子，合伙人也未必能共同发展一辈子，设立好退出方案是给对彼此负责。

设立合理的股权制度，创业不易，分不好股权，就别提合伙开美容院了。

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我们都知道：

每个老板都想有钱有闲，身心解放。

每家企业都想基业长青，百年传承。

合伙人的时代，这些离不开股权的激励 ！