我们知道,人要想跑得快,必须把身上的负重尽量减小;鸟要飞得更高,也是如此。对于公司而言,长久以来我们一直追求公司规模大、资产多。但在共享经济时代,我们发现租电没有一房产商铺,却成为全国最大的共享充电线和共享充电宝服务公司。

租电公司线下房产商铺涵盖酒店、商场、商铺、地铁、车站、高铁、网吧等七大类,但它没有房产、没有工人、没有实体店、甚至没有销售人员,仅仅依靠抢眼的品牌宣传抓住用户,靠完善的供应链系统整合上下游资源,一度获得了极大的成功。就连传统企业阿迪达斯、耐克等品牌也纷纷剥离自己的工厂,越来越轻资产化,然而这并不妨碍它成为伟大的企业。

未来的企业,也许只有少员工、轻资产的公司才能越飞越高,我们称之为‘轻公司”。轻公司的最大特点是有效利用资源、整合资源成为产业链条上的控制者。

当林大光在2016年7月分享他的想法时，他说：“在过去的几个月里，我只有更多的时间和马云一起。让我们来讨论公司结构问题。我们有一致的观点：工业革命。公司的结构得到了大力发展，互联网时代无疑将引发公司结构的深刻变革，但我们还没有看到很多新的公司结构。在我看来共享经济 轻资产，未来的公司是一个平台，包括：未来的公司结构可能是一个如此强大的自由平台，最后看看你赚多少钱，团队越小越好。”

公司尽管轻，但它需要有效地连接许多资源。这需要一个可以串联连接各种主题资源的工具。在商业运作模式方面，能够全面覆盖产业链的下游，形成连贯的整体经济平台是最佳选择。第三方平台通过有效的工作机制和管理方法，在供需双方之间整合了若干环节实现一体化运作。

对于租电而言，无论用户是在租电自己的直营上还是在加盟商，合作商和其他线下渠道借租，租电的全国供应链都将采取行动。小的前端，大的后台，是轻型公司的典型特征。

对于一个接受一般经济思想来做好工作的轻量级公司，您需要了解以下三点：

一:首先，公司很轻，但布局要大。 重点关注产业链中的关键环节，重点关注产业发展的关键要素。 注重企业核心竞争力共享经济 轻资产，突破企业主体优势。

二:是要联合作战而非单打独斗。21世纪是竞争的时代,更是共享协作的时代。企业要想快发展,要想得到大突破,就要学会共享有无、战略协同可以寻求资金担保、资金融通、渠道共用等,与不同行业建立商业合作关系与同行业企业、同区域企业建立密切合作关系,共同做大行业、做大市场。

第三，将数据视为最重要的资源。这要归功于收集轻型公司有权在产业链中发言的权利，交换以前需要组织的资源的数据，以及在企业外部组织资源以实现轻资产扩张的可能性。

长久以来,富有的人们都喜欢了“重资产”的生活,不停添加自己生活的重量。仿佛只有把自己变得“重量级”,人才活得有尊严、有地位,才会幸福。于是我们不断消耗本不该消耗的资源。

从整个人类社会考慮,我们必须要非常明确地知道一点:到目前为止,人类已经耗费了太多的自然资源。而在人类已经拥有的资源当中,很多资源都是闲置、甚至浪费的。这正是共享经济要解决的问题。在梅尔( Miller)的书《推销员之死》( Death of a salesman)里,老销售员威利诺曼( Willy Loman)曾经这样感叹:“冰箱里的消耗品像个疯子一样缠住你,不断地提醒你添补新东西,等你买回来后发现都浪费掉了。”

美国生态学家Annie Leona在她的电影“物语的故事”中也强调，由于资源日益缺乏，替代品越来越被人们接受，共同消费更有效的选择，可以改善资源利用，增加可持续发展，减少浪费，减少对环境的破坏解决方案。

我们现在拥有的资源不仅是从祖先那里继承的,也是子孙后代的。对资源的非效率利用不仅加快了其消耗的速度,更带来了大量的污染。企业和国家都应当追求一种健康的发展方式。资源是有限的铺张浪费、过度消耗可能换得暂时的经济增长,但对长远的发展极其不利。因为真实反映一个国家经济状况的不单纯是GDP,还有资源消耗占GDP的比重。单纯的消费増长并不能刺激经济增长,而经济增长的根本原因在于生产效率的提高。

哈佛大学法学教授Johai Benkler认为，全球已经形成了共享的经济，也就是说，我们都代表着个人的利益。 一家“轻资产公司”正在考虑共享经济;它可以改善资源配置和效率，减少和节约资源最终可以提高生产效率，带来更高的收入和可持续的经济发展。

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