近日多家媒体报道，共享充电宝品牌街电与搜电充电完成合并，两大品牌所属母公司正式定名为“竹芒科技”。据企查查等第三方查询平台信息显示，“竹芒科技”以100%持股比例，成为街电、搜电的全资控股母公司。

继怪兽完成赴美上市、小电正式在港交所递交招股书之后，街电与搜电的合并构成了共享充电宝行业的“第三极”。有媒体为共享充电宝行业的全新格局造了个“萌萌哒”概念——小竹兽（小电、竹芒、怪兽）。这一全新概念的兴起，或预示着共享充电宝行业已正式进入洗牌重构的“深水区”。

共享充电宝下半场，行业格局已定？

共享充电宝“下半场”的说法，最早可见于2018年。当时行业的年复合增长率由超过100%的爆发式增长，转向“稳中有升”的常态化发展期共享充电宝经济，有媒体与观察者认为，下半场将是头部品牌持续扩张，推动第一梯队与二三梯队进一步分化的“分水岭”。

然而未曾想，经过近两年的平稳乃至沉寂中发展的共享充电宝行业，在2020年再次成为话题制造者。进入2021年，行业热度达到最高潮：4月1日，怪兽充电成功挂牌纳斯达克；同日，搜电充电宣布完成超8亿元融资，随后迅速宣布与街电合并。三大品牌唱的一出双簧戏，在当天将共享充电宝一词刷上热搜。

而错失行业第一股的小电于4月8日终止创业板上市计划，改道港股上市，并于4月30日正式递交招股书，大有吃定共享充电宝“赴港上市第一股”的架势。

对此有评论认为，共享充电宝赛道已趋于成熟，“小竹兽”将全面占据行业头部阵营的位置。而从怪兽、小电披露的招股书也不难看出，开辟新市场空间的难度与成本已明显上升，未来单纯依靠地推或加盟模式发展代理商，都不足以撼动头部阵营的市场优势。

巨头玩家入局，“小竹兽”引领行业“升维竞争”

共享充电宝较为简单的商业模型，也促使其成为率先登陆资本市场的共享生意。据前瞻研究院预计，2024年我国共享充电宝用户有望达到6亿人规模。就这个方面而言，不可否认，共享充电宝的生意是成功的。

竹芒科技旗下的搜电充电，率先系统性地提出了“物联网+新消费”的战略方向，其研发的口罩机、体温监测仪和可拼接式的彩屏组件已开始布局市场，拥有腾讯、阿里、百度、中国移动、谷歌、大疆等国内外知名企业背景的核心团队，在互联网、新经济、智能制造等领域经验丰富，将推动企业未来全面覆盖设计研发、供应链生产到产品服务的物联网+新消费领域。

“小竹兽”的主动求变预示着行业风向已经转变：共享充电宝企业尝试新业务、进军新领域将成为常态，改变单一业务模式已势在必行。

摘掉“共享充电”标签，竹芒或规划更大战略版图

事实上，当美团携商户、外卖骑手和丰富的地推资源，三度入局共享充电宝赛道共享充电宝经济，“小竹兽”就注定不会、也不能安于共享充电宝这个相对单一的赛道。

怪兽充电已通过联手饿了么，搭上本地生活服务平台“万物皆可配送”的快车；小电发力资本市场的同时，其“IoT+便民充电服务”的定位也存在一定的想象空间。

而竹芒科技定位为“创新型消费场景智能基础设施的制造商和运营商”，旨在打造一个以物联网科技驱动的“新经济”平台。搜电在移动电源及充电座硬件、外观设计以及租借系统、营收系统开发等方面拥有多项专利，强大的研发实力加上全产业链布局的加持，也成为竹芒科技未来向更多领域发展的坚实基础。

“具体而言，竹芒科技将致力于打造一个基于物联网的智能终端创新平台、一个广泛链接代理商、商家，基于‘合伙人生态’的创业平台、一个培育新零售业态和创新品牌的新消费平台。”一名来自竹芒科技的相关人士如是说。

在这个全新的定位中不难看出，共享充电业务已不再是竹芒唯一立足的赛道。不妨大胆想象，未来的竹芒或许将通过智能硬件入局本地消费场景，朝着平台型，或是“生态型”的企业发展。而共享充电宝将更多作为其“流量入口”，成为其布局“物联网+新消费”当中的一环。

从单一领域“升维”至消费场景的全域覆盖，这条道路自是充满挑战。竹芒科技董事长梁凯表示：“我们在成立搜电充电的过程中，一直坚持走更难、却是难而正确的那条路。”（王佳）