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构思的过程就是商业模式创新的过程，商业模式的创新也是基于商业模式画布上的九个模块，在这个过程中我们需要关注两个方面，商业模式创新的焦点和“如果……会怎样？”

第一，商业模式创新的焦点主要有以下几个分类：

1）资源驱动。资源驱动的创新来源于组织现有的基础设施或者合作伙伴资源，如亚马逊利用电商多年经营积累下来的数据能力开拓出了新的云业务，为其他企业提供服务器资源和数据存储空间。

2）供给驱动。顾名思义，用新的产品服务消费者，这样势必会创造新的价值主张，并且影响商业模式的其他模块。如墨西哥的水泥生产厂商Cemex承诺四小时内将混合好的水泥送到工地上，而业界的平均时间为48小时。这项创新帮助它从墨西哥的区域性水泥生产商发展成为世界第二大水泥生产商。

3）客户驱动。客户驱动的创新是基于客户的需求，产品/服务的可获得性或者便利性的提升。如引起很大争议的快递柜，快递量的增多以及快递员的配送时间与消费者的收货时间可能不匹配催生了快递柜市场。同时，快递量的增加也催生了可回收快递箱的创业机会。

4）财务驱动。财务驱动的创新是由新的收益来源、定价机制或者被缩减的成本结构所驱动的创新。如近些年很火的好市多（）就是改变了传统超市的收益来源，将会员费作为主要的收入来源而非传统超市的价差利润。

5）多点驱动。多个焦点驱动的商业模式创新，必然导致商业模式画布上的多个模块发生变化。

第二商业模式新生代（个人篇），“如果……会怎样？”看似简单的发问，其实很多时候我们是做不到开放式的讨论的，很多时候我们的思考会基于过去的经验和经历商业模式新生代（个人篇），而这正是创新商业模式所需要的——忽略现状，忘记过去，不要盯着竞争对手，挑战正统思维。只有大胆想象，才可能做到“颠覆式的创新”。

如果打电话免费，将会怎样？----2003年，skype开启了一项服务，允许人们通过互联网免费拨打电话。五年后，Skype积累了4亿用户，拨通了1000亿通免费电话。

所以您关于您的商业模式的问题是怎样的呢？欢迎评论区留言，说不定有投资人看上您的idea哦~

03构思的流程

一般来说，以商业模式的创新为目的的构思主要有以下流程：

1、组建团队。组建一个背景、身份、业务水平、专业技能多样化的团队有助于我们产生有效的新商业模式。

2、钻研。理想的团队必须经过钻研的阶段，这可能会包括总体研究，潜在消费者的研究，详细调查新技术和评估现有的商业模式。

3、开拓。开拓是针对商业模式中的每个模块，我们可能有怎样的商业模式创新机会点？商业模式画布中的九个模块都可以为我们所用。团队成员可以尽情的头脑风暴，挖掘新创意。

4、甄选标准。在准备了大量的备选方案后，我们的团队成员需要确定一个标准，来挑选出精选的可实施的几个创意。

5、构建模型。确认标准后，我们需要优中选优，构建3-5个新的商业模式，画出商业模式画布并讨论几个商业模式。

好了，今天的读书笔记就到这里，喜欢的朋友点击头像关注我，您的关注、点赞、转发、收藏、评论都是我持续更新的动力，请用您的五连击操作砸晕我吧，哈哈哈，谢谢大家！

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