摘 要：财务共享模式是近年来在企业流行起来的一种新型财务管理模式，它的出现有效地解决了企业因规模的扩张而带来的巨大的基础财务处理工作。但财务共享服务模式给企业带来哪些效益，企业实施财务共享服务模式的目标实现效果如何都没有有效地研究。文章在对财务共享模式背景和内涵讨论的基础上，选择A企业为具体分析对象，分析了财务共享服务模式给企业带来的成效，并指出实际中财务共享模式的局限性。最后，总结了A企业成功实行财务共享服务中心的关键因素，并提出A企业财务共享未来的发展建议。

关键词：财务共享模式；效益；财务状况

一、财务共享概念和特征

财务共享模式通过评估分析企业财务业务流程情况，将各个组织中较分散的以及可重复数量多的财务数据集中一起，从而对业务流程进行重新整合从而进行标准化管理。其特征可以概括为以下几点：专业化分工；业务流程再造，形成规模经济；提高管理部门洞察力等。

二、A企业集团财务共享案例分析

（1）A企业企业概况分析

A企业集团为了实现组织、人员、信息和系统等方面的集中运营管理，在21世纪初，确定了引入共享服务的理念、实施后援集中的战略设想，建立统一的后台共享服务中心，达到标准统一、风险可控、节约成本、提升效率的目的。

（2）实施财务共享模式之前的平安银行在财务管理模式中存在的问题

其一，集团风险管控压力巨大。金融服务集团包含了很多业务个体，在这些业务个体中，只要其中一个因风险管理不善而发生不可控事件，这一风险事件就很可能会影响到集团的其他金融机构。其二，相互矛盾的多元化和一体化。业务和财务两者之间存在着很难调解的矛盾，因此难以严格统一财务政策的落实。而错综复杂的内部管理，又使得财务信息容易出现不准确、不透明的现象。

（3）平安集团财务共享的成效

在A企业运营过程中使用财务共享管理，能够有效的降低成本、优化效率、控制风险，最终提升企业的整体运营效果。

（4）A企业财务共享模式存在的问题分析

1.成本降低程度有限

降低营运成本是企业建立财务共享中心的目的之一。A企业的财务数据中没有单独的管理费用而是计入业务及管理费项目中。

2.对财务人员的效果不显著

A企业现在的绩效管理对于基层员工只是起到基本的考核作用，不能使员工的工作效率达到最大化。财务共享服务集中了大量简单重复的会计核算业务，财务人员的工作非常单一，无法调动员工的工作积极性，更不利于作业人员的专业技能的提升与职业发展。

（5）解决方案

1.通过众包平台降低成本

A企业的财务共享服务中心可以将业务流程进行拆分财务共享模式，通过众包模式以及建立网络平台，进一步降低人力成本，达到成本控制的目标。

2.设置合理的考核指标

针对财务共享服务中心的作业人员，通常采用量化数据指标进行月度绩效考核。作业人员执行标准化操作，工作枯燥，需要通过相对频率较高的考核机制来调动其积极性，能够将工作成果的好坏尽快兑现，而非一年一考核。

3.调动财务共享服务中心人员的积极性

首先，建立清晰的職业发展通道。其次，建立多方位的培训体系，为员工提供全方面、多维度的培训课程。最后，财务共享服务中心进入稳定发展阶段后，可考虑与总部财务和分子公司财务部门建立人才培养与流动机制，利于人才发展与保留。

三、A企业保险财务共享的启示与建议

（1）A企业成功实行财务共享服务中心的关键因素

1.财务共享服务中心与企业发展战略紧密结合

公司集团在新地区设立子公司或者对其他公司进行收购，金融财务共享服务中心可以立即为这些新设立的子公司提供服务。与此同时，公司的管理者们更加注重公司的核心业务，通过财务共享服务中心提供的服务来履行其他辅助职能。

2.高级管理层、基层管理人员和工作人员的支持

开展财务共享模式必然牵连甚广，不仅仅是财务管理方法上的改变，还会涉及到公司组织结构上的变动跟人事方面的重新组建。除此之外，在之后的开展中同样会遇到各种各样的阻碍财务共享模式，在实施中仍然需要一直权衡各组织单位的利益，继而获取人力资源方面的鼎力帮助。

（2）A企业财务共享的发展建议

公司有着庞大的规模和众多的业务，旗下各分子公司繁杂的会计工作使得公司在发展过程中遇到很多问题，比如高成本负担，伴随降低的效率，使公司遇到财务方面的风险，极难把控。推进财务共享中心服务，有助于使繁杂的工作使用统一的规则与流程，给公司带来利益。

参考文献

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作者简介：王宇（1993-）男，汉族，黑龙江省鹤岗，mpacc硕士研究生在读，云南财经大学，财务管理。

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