共享经济背景下企业人力资源面临的挑战与趋势分析.doc 22页
PAGEPAGE 22共享经济背景下企业人力资源面临的挑战与趋势分析【摘 要】 人力资源管理在共享经济背景下和互联网+模式下不断地进行了新的发展，与此同时当代人力资源管理也遇到了许多新的挑战。本篇论文以滴滴出行公司作为案例，在“互联网 +”和共享经济的大环境背景下，企业在进行员工选拔选、培训与开发、绩效与薪酬、和员工关系管理时，面对与之前不同的时代背景采用不同的措施和方法。与此同时，本研究需要更深度分析共享经济和“互联网 +”时代下给人力资源管理带来的机遇和挑战，并且为人力资源管理提出新的优化方式通过这个新模式提高人力资源管理对经济发展的新贡献。最终，本篇论文希望可以促使企业重视潜在人力资源的开发推动人力资源服管理模式转型升级。通过对于滴滴打车的案例分析，在共享经济模式下半雇佣关系在包括员工选拔、培训与开发、绩效与薪酬、和员工关系管理时，产生的一些优化方式并将这些优化方法更加广泛的应用在企业人力资源管理中，希望在之后的共享经济浪潮中促进人力资源管理新模式对于企业的积极作用【关键词】共享经济 互联网 + 人力资源管理 The challenge and the trend of human resource management Under the background of share economic——In order to DIDI as an example【Abstract 】The unique characteristics of human resource management in the era of sharing economy and "Internet plus" also raise new problems for human resource management. In the current era of Shared economy and "Internet plus", many new phenomena and problems have emerged in enterprise management, and new requirements have been put forward for human resource management. With drops of behavior, this study reveal that in the "Internet +" and "sharing economic era, enterprise staff selection, staff appraisal and employee incentive, can use, unlike previous policies. On this basis, further analysis of this study Shared economic and "+" Internet age how to promote the competitiveness of the enterprise human resources management, expounds the management mode in promoting industries, especially the positive influence of the transformation and upgrading of services. Finally, this study formed the human resources management should pay attention to human resources development potential, strength, thanks to the Internet and solve the problem of human resource management based on "Internet +" thinking to promote transformation and upgrading of service industry and so on three conclusions.Puts forward the new recruitment human resource sharing mode, and probes into the human resource sharing model of human resource management under the new trends, including human resources, to increase the external of human capital and labor, platform, shoulder some of the functions of human resource management, information technology, and will be applied more widely, in order to better adapt to the Shared economic era for the enterprise human resources management to provide the reference【Keywords】 Shared economic Internet plus human resource management目录TOC \o "1-3" \h \u 8311 目录 III 3457 第一章 绪论 1 1350 第一节 研究背景 1 7609 第二节 研究意义 1 24520 第三节 研究思路及方法 2 5974 一、研究内容及思路 2 22445 二、 本课题研究的方法 2 278 第二章 相关理论综述 3 10052 第一节 共享经济相关理论综述 3 26731 一、 共享经济的定义 3 30992 二、共享经济的特征 4 15685 三、共享经济的要素 5 30446 第二节 国内外现状综述 6 15624 一、国内文献综述 6 16297 二、国外文献综述 6 28266 第三章 共享经济背景下人力资源面临的现状 7 24043 第一节 人力资源管理现状 7 32013 一 、人力资源管理专业程度较低 7 29670 二、人才结构不协调 8 31500 三、人才流失严重 8 10550 第二节 人力资源管理变化 8 32728 一、组织结构 8 5310 二、雇佣模式 8 5913 三、绩效考核及薪酬结算 9 27285 第三节 人力资源管理的新发展 9 18281 一、人力资源管理理念创新 9 13890 二、人力资源管理应用 10 30762 三、人力资源管理价值和概念 10 27596 四、信息技术的应用更加普及 10 30404 第四章 滴滴出行人力资源分析 11 11892 第一节 企业概况和业务介绍 11 7945 第二节 滴滴出行人力资源管理面临的挑战 12 25104 一、员工甄选 12 1943 二、 员工培训 13 1115 三、 绩效考核与薪酬管理 13 23153 四、社会保障和用工关系 14 30142 五、激励措施 15 797 第五章 滴滴出行人力资源管理的创新和优化 16 21847 第一节 滴滴出行人力资源管理模式创新 16 26388 一、组织结构创新 16 29261 二、招聘培训精简化 16 16962 三、市场化绩效考评和激励 17 9395 四、新型的员工关系 17 20706 第二节 滴滴出行人力资源管理模式优化 18 12930 一、促进人员雇佣模式的规范化 18 30984 二、灵活就业人员人力资源服务创新策略 18 18809 结论 20 31113 参考文献 20 7394 致 谢 22第一章 绪论第一节 研究背景随着科学技术的不断发展，人们思想理念的不断变化，共享经济越来越渗透到我们的生活之中。
如表一所示 数据来源：中商产业研究院 数据来源：中商产业研究院表1.1 2016年-2020年中国共享经济市场规模及预测趋势图第二节 研究意义首先，在互联网＋共享经济背景下，大部分共享经济行企业员工通常通过“三方协议”或“形成“半固定”与企业的关系，他们不是企业的正式员工，通常拥有一份另外的正式工作，或者他们并没有另外一份工作目前所在的公司也没有跟她们签订正式的劳动合同。第二，共享经济时代背景下，一些传统的行业的人力资源管理受到了一定的冲击，那么这些冲击是否是有共享经济所带来的呢？或者在共享经济这个背景下现在的企业应该怎么应对人力资源管理模式的变化呢。对于现有文献的研究发现，针对于共享经济背景下人力资源管理所面临的机遇和挑战的分析比较少。更不用说在此背景下，我国企业的人力资源管理模式应该做出怎样的对策和创新。因此，这片论文希望通过对共享经济行业的滴滴打车案例的分析，来分析现代企业应该如何对人力资源管理的新模式做出探索，如何解决“半挂靠人员”的问题。试图为共享经济与“互联网 +”时代的行业人力资源管理提供一些解决办法，通过对共享型人力资源管理的研究，探讨出促进企业人力资源管理效率的提高。
第三节 研究思路及方法一、研究内容及思路（一）共享经济相关理论综述。简要概述共享经济的定义和共享型人力资源的定义。（二）对共享经济背景下企业人力资源面临的挑战进行分析共享经济人力资源管理，包括员工选用的挑战HYPERLINK 员工绩效考核的挑战、HYPERLINK 员工激励面临的挑战。（三）对共享经济背景下企业人力资源的发展趋势进行分析。（四）以滴滴打车公司人力资源为例，分析滴滴打车公司人力资源的现状以及未来的趋势。（五）对共享经济背景下公司人力资源发展的对策和建议分析。研究思路如图 1共享经济相关理论综述共享经济相关理论综述人力资源面临挑战分析人力资源面临挑战分析以滴滴打车公司人力资源为例以滴滴打车公司人力资源为例人力资源发展趋势和优化人力资源发展趋势和优化图1.1 研究思路二、 本课题研究的方法1、文献研究法。文献资料法主要运用在对参考文献和其他资料的收集和整理。2、案例分析法。通过以 滴滴打车有限公司人力资源分析为例，调查分析该公司所存在人力资源问题以及提出相应的改进方案供该公司人力资源管理所参考。3、归纳分析法。主要是通过总结共享经济的特征的和要素，在学习已有共享经济观点的基础上分析总结，并提出自己的意见。
4、定性分析法：依靠个人对于共享经济主观的判断和一些分析手段，推断发展趋势。5、对比分析法：通过比较，找出人力资源的在传统模式和共享经济背景下相同点和不同点。归纳分析法定性分析法对比分析法案例分析法 本课题研究方法文献资料法归纳分析法定性分析法对比分析法案例分析法本课题研究方法文献资料法图1.2 研究方法第二章 相关理论综述本章第一节主要是对共享经济定义、共享型人力资源的定义进行分析，简要概述共享经济和共享型人力资源理论，介绍共享经济相关专业术语。第二节主要介绍相关的国内外现状综述，简单介绍国内外最新观点。通过第一节和第二节增强读者对共享经济和共享型人力资源的了解，也为整篇论文的写作提供一些理论参考。第一节 共享经济相关理论综述一、 共享经济的定义共享经济是一种通过共享提高资源利用效率的一种新方法。共享经济是将目前社会中现有的闲置资源整合起来，利用互联网的平台和互联网＋技术提高资源的利用效率必须有三方的参与：一、闲置资源的提供者，就是目前拥有这个闲置资源并且愿意将此资源提供出来以换取其他资源的一方。二、资源的需求方，即对共享的需求方，需要获得某些闲置资源。并且付出的代价较低的需求方。
三、平台提供商，类似于滴滴打车这样的平台，将资源的提供方和资源的需求方整合起来。促进整个共享链条的完整。其本质就是实现闲置资源的最大化利用。科学技术的进步和互联网、物联网的不断出现促使了社会知识结构发生了重大的变化，促进人类交互的基础设施发生重大改进，增加了社会成员相互交流机会，这种科技技术的革命和创新促进了社会整体收益率的大幅度增加共享经济人力资源管理，从某个层面上讲也相当于是社会福祉的另一维度的体现。从价值创造看，共享经济不单单是集体或个人价值的创造及再分配，而是将整个社会价值的规模面积增加，扩大了社会蛋糕，减少了浪费率。二、共享经济的特征基于国内外文献对于共享经济的研究，共享经济的具体表现模式各不相同，与共享经济结合的互联网产品也丰富多样，但总体来说，共享经济的内部也有统一的特征。共享经济的特征共享经济的特征开放性开放性高效性平台化图2.1 共享经济的特征1、事实上，共享经济这个新的经济模式的发展基础一定是在科学和通信技术提高的前提下，由于互联网信息技术的提高，产生了一个具有闲置资源提供方和闲置资源需求方的双方交易平台，在这个平台上资源提供方提供的闲置资源汇集成资源方，资源需求方形成资源需求池，资源提供方和资源需求方在这个平台上进行
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