财务共享服务模式财务共享服务模式定义 财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流 行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿 到一个 SSC(共享服务中心)来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报 告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计财务共享模式，节省了系 统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。 财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处。 这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。例如 DELL 在中国各个地区的销售网点，这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成， 通过设在厦门的总部标准订单统一处理业务， 财务则可以共享至厦门。 适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、 连锁企业、通讯服务业； 目前技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、建筑 业、勘探业、信息化程度较低的企业等。 共享服务作用 作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管 理模式的变革与创新。在财务领域,它是基于统一的系统平台、ERP 系统、统一 的、会计核算方法、操作流程等来实现的。

建立共享服务既是机遇也是挑战,任 何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外。财务共享是基于提高工 作效率及成本效益两方面考虑而实施的,要成功地实施共享服务,如下因素非常 关键: (一)实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变, 这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。 (二)共享服务在技术上要有统一的系统支持。 企业的财务信息系统是实现财 务共享服务的基础和保障， 因此，系统平台的统一搭建和整合是实现共享服务的 第一步。 统一的 ERP 系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好 的平台很重要财务共享模式，需要有一个统一的 IT 标准和一个流程标准,这样整合可以更快。 (三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业 模型,即使是内部的一个事业部门,也需要一个内部结算体系。因此,共享服务中 心需要向服务对象提供一个能为他们所接受的低成本服务,同时又需要在低成本 之上建立合理的价格体系。管理是门艺术。任何先进的管理方法都要和自己公司的实际情况结合起来,变成 适合自己的方法,才能发挥其最大效用。 对财务共享服务中心这种模式,企业也应 取其精华,去其糟粕,最大限度地利用这种模式获得增值。

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