Leo叔叔走进百胜餐饮集团分享90后员工管理经验
近日,云学堂爆品课程讲师、“90后研究第一人”——Leo叔叔被邀请至百胜餐饮豫鲁大区营销组长2017年会上给1000多人进行现场授课,分享他的管理90后员工的研究成果。
百胜餐饮集团是全球最大的餐饮集团。旗下拥有肯德基、必胜客、东方既白、必胜宅急送等世界知名餐饮品牌。在全球拥有近百万员工。目前在中国,90后占百胜集团员工总数比例相当高,已达60%以上。按照某种标准,可以被称之为一个“90后组织”。
因此百盛餐饮共享服务中心,对于百胜集团来说,如何有效持久的管理90后已经是一个刻不容缓的企业大问题。管理好90后,会让90后成为企业财富的有力生产者,给企业创造巨大的效益。而如果没有行之有效的领导,无疑会给企业带来不可想象的损失。因此,百胜集团急切地寻找一套管理90后员工的理论和方法论。
Leo叔叔作为研究90后的权威,用了6年时间潜心研究90后,并且出版了《轻有力》。出版后,长期占据当当管理榜前100,成为代际领域第一畅销书,且获得了国际同行的高度认可。因此,百胜集团特地邀请Leo叔叔,希望能够将Leo叔叔研究成果转化成为管理效能。
此次分享中,Leo叔叔做了题为“90后新生代特性和管理”的演讲。演讲中,Leo叔叔首先开门见山阐述“为什么要了解90后”。从管理90后对于团队的重要性深入到对于整个企业的重要意义。之后,将90后与90前的代际特征进行差异解读,并且剖析这些特征差异背后的时代背景和社会因素。针对这些原因,到底应该如何转化成为有效的措施,从而得到领导力的提升。Leo叔叔提到,要学会去接受90后的样子,去向90后学习。在真正的了解了90后的思维、懂90后之后,会发现领导90后也没有那么困难。
在此次的演讲分享中,百胜集团的员工们对于Leo叔叔的90后研究总结深有同感。他们反馈Leo叔叔分享的经验以及案例简直就是他们和90后共处场景的真实再现,“代入感”极强,一点都不觉得陌生。从Leo叔叔的90后研究分享中,员工们了解了管理90后的底层逻辑,得到管理90后能力的提升。
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【云学堂】
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