拼团是团购的一种方式，当参与拼团的人数达到平台要求时，就能以团购的价格购买商品，对消费者来说可以获得更大的议价空间，而商家往往也乐于通过让利获得更多用户。
团购系统一般有两种销售模式：
商家通过网络发布信息，主动邀请消费者参加团购（营销手段）；
由有意向的消费者自发组团通过网络向商家提出团购（反向定制）—类似C2B模式。
拼团模式的应用场景以及优劣势
1. 拼团模式的应用场景
（1）专做拼团模式的电商
例如：拼多多
前期通过一些优质低价的拼团在外部社交网络中分享,大量积累客户，后期主要以特卖电商的形式在站内运营，注重订单量。
（1）普通电商平台
平团主要是为了拉新，打造爆款用日适用中小型电商公司。
2. 拼团的优劣势
对于平台来说，拼团有利于拉新、提升订单量并且利用用户的关系链，进行产品宣传,扩大影响面除此之外还能通过社交关系拉来的用户，迅速消除不信任，提高订单转化率
但是也具备不足：
1）客观来说让用户习惯性以拼团方式购物比较困难，毕竟操作成本比较高。
2）对于商品品类来说，社交+电商比较适用于需求量大、价格低的商品如水果、日用品，其他商品并不适用于拼团。
3）社交层面来说，有可能出现用户发起拼团但无好友参加的情况，这一步进会导致用户拼团无人配合，还可能对其社交关系维护产生不利影响。
电商系统的拼团管理
1. 常见拼团类型
新人团：主要限定新用户(未下过单)参加，可以由老用户开团，这一类型的团购主要是为了拉新，在参团时要校验是否新用户；
普通团：最常见的拼团团购，如2人团、5人团等,任一用户都可以参加；
超级团：需要较多的人参与才能成团， 根据成团人数来制定阶梯价格，一般为50-200人团。
注：一般在有效期内达到规定人数，就组团成功，人数不足自动退款。
2. 拼团业务流程
拼团流程：
通过好友的分享或直接在商城中选择商品参与，用户选择开团或参团的同时判断是否有库存，然后提交订单；
提交订单后，支付的时候会判断此拼团是否满团，未满团则继续支付：已满团会提醒用户去开团，或者自动帮用户开团，走到支付环节；
支付成功，用户参团成功。在规定时间内拼团营销新模式案例，参团人数达到规定数就判定拼团成功，规定时间未成团就判定拼团失败；
拼团成功的订单变更为待发货，开始向仓库流转；拼团失败的订单取消订单，原路退款。
流程设计注意点：
一般采用付款成功才能参团成功；
订单提交成功后，订单流转为待付款状态；规定时间内不知福，订单会自动取消在支付时再次去判断是否满团；
拼团成功或拼团失败，都要以一定的方式（短信或APP提醒）通知用户；
拼团整体的活动设置一个限定时间， 每个用户团开始后设置限定时间。
3. 拼团的库存管理
拼团商品锁定库存，结束返还。
拼团商品一般从总库存中，划分部分商品参与活动,即独占库存。活动期间拼团商品的库存和正常售卖商品的库存互补影响，拼团结束后将剩余库存返回库。
库存扣减的两种方案：
1）参团支付后扣减库存
这种方案会占用实际库存，未成团的那部分库存就无法出货,造成浪费。如A商品有100件，参加10人团，最初开团20个。最终100人参团成功，但是只有5个团成功拼团，所以发货50件，其他50人退款。
2）拼团成功后再减少库存
这种方案无法管控成团数量，库存用完之后，后续拼团成功的就会超卖，发生退款，影响用户体验。
可以改进的是，在拼团支付的时候，要判断当前是否有剩余库存（用总库存减去已成团数量），若判断没有剩余库存，则不允许参团或开团，也不允许支付。
如A商品100件，参加10人团拼团营销新模式案例，最初开团30个。最终200人参团成功，前10个团成功。拼团，发货100件，其余100人退款。
两种库存扣减方案都是可行的，但有一定的缺陷， 建议第二种方案。
为了避免超卖，可预留一小部分库存，来应对超出的情况。
拼团设计
拼团设计的核心策略大多是“促销”、“社交”反映到产品中就是团购频道的首页设计与团购详情的展示。
在电商平台中，团购通常作为独立的频道存在的，具有完整的独立性设计框架。随着团购活动频次的增加及团购商品的丰富，团购的搜索也变得更加重要，因而相关的搜索版块应该提到突出位置。此外，团购活动类型也越来越多层出不穷，例如单品团（单商品团购）、品牌团（一个品牌系列的团购）、整点团（指定整点时间开始团购）、新人团等。
当品类类型较少时，团购首页可以按团购活动的类型来进行划分。
当品类类型较多时，团购首页可以将大品类按主次进行分版块呈现，引导消费者进行订购。
两种划分纬度都有其适用的场景，这方面要根据实际的团购业务其自身的特性。
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