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自疫情爆发以来,一直反反复复,对于原本就已经营困难的实体商家而言无疑是雪上加霜。俗话说得好,有危就有机,在此形势下,传统实体商家如何利用新的经营模式快速转型,利用互联网工具做好线上线下融合,成为实体商家破局的关键。

当下,共享改变了我们的生活方式,共享概念不知不觉渗透到了人们的生活方方面面,比如共享单车、共享充电宝、共享儿童推车等等。

共享店铺模式为实体店经营带来新的活力,共享店铺在不需要增加拥有者和经营者额外投入的情况下,转换经营角色,实现店铺资源共享。还能帮助门店解决客源、会员管理、员工管理等问题,助力实体商家实现转型升级。

1.解决门店客源问题

在店铺共享模式下,老会员只要续费1年即可获得股东身份,获得股东身份后每介绍一个新客户即可获得返现1个月的会员费。

如此一来,只要该会员介绍了12个新客户,那么就等于免费续了一年会员,同时新客户消费,还有佣金收入,而后续继续介绍会员就是躺赢赚钱了。

2.实现会员管理

如何通过会员管理,与客户维系良好的关系?让客户重复消费,还能提高客户忠诚度?

使用嘉鹊共享模式后,将店内老顾客变为店内的共享股东,老顾客分享商家的优惠券或者抵用券餐饮共享店铺经营模式起不来,在好友领券后可进行客源归属绑定。在核销优惠券时,老顾客获得了该顾客的消费返佣餐饮共享店铺经营模式起不来,且在客源归属绑定后,可持续获得该顾客的消费返佣,返佣可继续到店消费抵用。

3.实现门店兼职营销

很多商家没能力打广告只能价格战,导致行业恶性循环。

通过共享店铺,把自己店铺员工和常合作的业务员都变成自家兼职业务员,提前商定好分红比例,按业务结果给提成。不用高薪招人,不打广告,让合作伙伴、消费合伙人、门店普通消费者等有资源的人帮你营销,告别缺钱缺人缺利润的经营现状。还能智能收银、自动分佣,省力又省心。

4.提升员工服务品质

一家技术、环境和服务都很好的理发店,但客流量却很少,那是为什么呢?

后来发现是员工积极性低导致客源流失,提出建立员工激励机制——共享股东,带动员工积极性,提升服务质量。使用嘉鹊共享模式系统,员工可获得介绍客源和推荐消费成功来获得提成,提高收入。

理发店实施以后,员工服务态度得到改善,老客户消费满意,新客户源源不断。

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