重庆青山工业有限责任公司

广告

党的十九大指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。” 同时，强调要“加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。”要“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。” 要 “坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端，突破利益固化的藩篱，吸收人类文明有益成果。”等等。

以上论述至少向我们传递了两条信息：一是变革强企已成为时代的主题，工匠精神亦已成为企业人才培养的方向标，实现这一目标需要培育全员文化自觉自信；二是互联网+、新能源和智能互联技术等正在推动着汽车全产业价值链发生翻天覆地的变化，适应这一大势需要激活文化自觉自信。我们一定要深入学习，深刻领会，不忘初心，韧性战斗，以党的十九大精神凝聚奋进力量。

一、文化自觉自信对青山发展至关重要

文化是企业前进的号角，最能代表一个企业发展的风貌，最能引领一个企业的风气。青山半个世纪的发展历程就是一部青山人的艰苦奋斗史，也是一部改革发展的实践史，更是青山文化不断丰富完善的发展史。无论是在民品选择时的一波三折，还是在技术改造时的荆棘丛生，甚至是在产品结构调整、体制改革时的困难重重中，青山人依然能够有着清晰的战略目标牵引和自上而下有效的执行力，用青山人特有的文化自觉自信，强烈的责任意识、忧患意识和担当精神，在工效挂钩、模拟承包、主辅分离、移交办社会职能、军民品分离专业化管理、外贸产品合资合作，到走出去奋力开拓外部市场进程中勇做改革调整和开放的先锋。

在此过程中，我们深知企业文化之重要，善于总结提炼企业发展进程中沉淀的文化精髓，根据企业核心价值观的发展方向和需要员工的内心文化需求，不断丰富和完善文化体系。于2000年导入CI ,先后发布了《VI手册》、《员工手册》（2001版）、《员工手册》（2007版）、《青山工业领先文化手册》（2012版）、《青山故事》两季、《公司史》四册，文化理念、形象、制度、行为和考核评价五大识别体系基本成形，培育了一支优秀的领导班子和员工队伍，员工文化自觉自信日益增强，企业形象得到大幅提升，企业发展得到巨大进步，迅速从一个弱小的三线军工企业发展为集团公司的优势企业。

二、文化自觉自信是实现宏伟愿景的重要基石

党的十九大提出要 “加快发展先进制造业”，要“ 坚持全面深化改革，坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端，突破利益固化的藩篱，吸收人类文明有益成果。”要“坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛”。这些论述预示着制造业在未来五年仍处于大有可为的战略期，培育文化自觉自信已成为当期企业迫切需要面对的问题。经济新常态下汽车产业发展的潮流要求企业必须志存高远，以战略眼光提出更高的追求和理想，尤其是青山在市场竞争中面临着有史以来从未有过的困难和挑战，实现打造世界一流变速器企业的远大理想是一项伟大的事业，需要坚韧不拔的伟大精神，满血战斗的执行激情，文化自觉自信的责任担当。为此，青山以十九大精神为牵引，结合战略执行评估和中长期发展评估结果，重新修订发布了“123”战略体系，细化了“1815”战略目标实施路径。

实现宏伟愿景，道路曲折漫长，实现产品转型、管理转型、企业转型，青山既有远虑，也有近忧，还面临一系列有史以来从未有过的、严重复杂的问题；自动变速器已失去先机，新能源还不成气候，四化产业化推进缓慢，四能改革任务重，难度大，333精益管理体系理解执行有差距等等。加之随着汽车行业的大洗牌，当前之青山已到了生死攸关的关键时期，但有些员工存在大树底下好乘凉的思想，习惯了“做一天和尚撞一天钟”四平八稳的生活方式，“不愿为”，“不敢为”，“不作为”等平庸、贵族思想，大局意识，责任意识，危机意识薄弱。

文化兴则事业兴，文化兴则事业成。解决这些问题，离不开文化引领作用的发挥，离不开全员文化自觉自信的增强。企业要生存，要发展，要参与未来的竞争，培育全员文化自觉自信势在必行。需要强化全员文化自觉自信培育，把企业核心理念渗透于企业管理实践的所有活动中，建立健全符合国际市场竞争原则的管理制度和管理方法，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，构建刚性约束与柔性导向优势互补管理模式，促进领导班子和员工队伍身体力行，为打造世界一流变速器企业凝聚奋进力量。

三、实现文化自觉自信必须找准着力点

1、必须达成全员共识。党的十九大提出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。要坚持中国特色社会主义文化发展道路，激发全民族文化创新创造活力，建设社会主义文化强国。”这一论述将文化的繁荣兴盛与中华民族伟大复兴“同句而语”，预示着文化强国已经成为时代发展的新课题。当前青山倡导的“企业的竞争是管理的竞争，管理的竞争是文化的竞争”这一理论与十九大对文化的要求遥相呼应。未来五年，甚至是更长一段时间，我们必须坚信这一信仰，在实践中传承其精华，丰富其内涵，达成全员认知认同，忠诚履行。

但当前青山已有的文化体系还未全面与管理、生产有效融合，团队和能力建设有待提升。以文化自信推动企业发展存在以下差距：一是文化体系对五大发展理念的反映不够充分，激励约束机制与文化理念的一致性有较大差距；二是文化管理缺乏数据化支撑，员工对现有行为规范执行差距，产品实物质量离市场和用户的要求有差距，品牌文化建设效果不明显；三是部分员工内生文化需求与企业价值导向以价值者为本，奋斗者为本存在差距。需要我们顺应时代呼应，重塑文化理念，培育和弘扬奋斗者为本、价值创造者为本的理念，激发活力，催生动力，传递压力，赋予能力。鉴于此，青山遵循母子文化传承的原则，在继承上一版优秀文化精髓的基础上，聚焦“TS1647”领先文化体系，植入创新、协调、绿色、开放、共享理念和“两个文本”的思想，修订《青山工业领先文化手册》，进一步明确了当前和今后一个时期全体青山人必须遵循的企业理念和行为准则，引领青山人聚焦事业核心，直击痛点中心，将精彩年华和满腔激情倾注在练内功、破瓶颈、求发展上，以实际行动诠释青山文化的内涵，延续青山文化无穷的魅力。

2、必须关注典型示范。企业发展进程中的典型人物是员工身边鲜活的文化承载着、体现者。从他们的身上可以了解企业从哪儿来，到哪里去，如何去，可以审视企业先进文化的发展方向、价值观的变化趋势。为此，员工文化自觉自信的实施过程中，党员干部尤其是领导干部必须身体力行，不仅要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领，要求别人做到的，自己首先要做到；必须发挥规章制度的功效，对履职走样，行为失范的员工进行通报批评，以反面典型为教材进行文化理念释义，引导员工加强自我约束，遵守职业操守，立足岗位践行行为规范，最终形成自我、自觉管理。同时，必须发挥企业荣誉体系的作用，固化各类先进评比活动，从中挖掘、选树先进典型，并给予公开的表扬和宣传，并把这些 先进人物、模范人物事迹择优进行收集整理，使企业精神具体化、标准化、可视化共享经济4条精髓，精益求精的工匠精神，在企业遍地开花，蔚然成风。

3、必须关注社会主义核心价值观培育践行。社会主义核心价值观是当代中国精神的集中体现，凝结着全体人民共同的价值追求。企业核心价值观是企业信奉的企业图腾，是员工理想信念、价值追求的内生表现。企业要把核心价值观融入企业发展各方面，转化为员工的情感认同和行为习惯，营造以价值者为本，奋斗者为本的舆论氛围，为改革发展传播正能量。通过学习培训、会议宣贯、形势教育、员工思想分析等形式，使主旋律更加响亮，正能量更加强劲，为推动改革发展提供思想武器。通过创新文化传播载体，集中开展企业文化主题活动，举办主题突出、内容丰富深入、形势多样生动、全员广泛参与的系列活动，确保价值观入脑入心；将行为规范的学习纳入到组织学习体系中，有重点、有针对性地开展员工行为规范的培育与引导。

历史的机遇往往稍纵即逝，我们正面对着文化强企的重要历史机遇，机不可失，时不再来，必须紧紧抓住。站在历史发展的档口，打造世界一流变速器企业的事业合乎行业潮流、顺应员工意愿，文化自觉自信让全体员工始终充满奋勇前进的强大动力。让我们以党的十九大精神为指引，顺应经济新常态下汽车产业发展的潮流，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态凝聚起改革发展的磅礴力量，实现文化凝心共享经济4条精髓，文化聚力，文化兴盛。

重庆青山工业有限责任公司 熊运开